基层经济责任审计工作调研报告
2018-01-01 00:00:00其他报告
篇一:对领导干部经济责任审计工作的调研报告 对领导干部经济责任审计工作的调研报告 **县审计局以财政财务收支审计为基础,近年来,先后对34个单位、36名领导干部 进行了经济责任审计,既有成功的经验,也存在一些需要研究和
篇一:对领导干部经济责任审计工作的调研报告
对领导干部经济责任审计工作的调研报告
**县审计局以财政财务收支审计为基础,近年来,先后对34个单位、36名领导干部
进行了经济责任审计,既有成功的经验,也存在一些需要研究和深化的问题。下面结合经济责任审计工作中存在的"四多四少"现象,谈几点粗浅认识:
一是事后离任审计的多,而届中审计的安排少。从我县情况看,绝大多数属于领导干
部调离岗位或转任升任后的经济责任审计-,而领导干部任期届中审计所占比例微乎其微。由于事后离任审计呈批量进行,人员多、时间集中,审计机关因力量不足,审计时不得不疲于应付,蜻蜓点水,避重就轻。对离任者任期各项经济指标的完成、执行财经纪律等方面的查证,很难审深、求准,评价也就很难全面,直接影响了审计质量。再者,因某些离任人任期时间较长,按规范要求审计时间范围仅局限于近两年,其审计结果很难客观 ……此处隐藏12067个字…… ,由于没有规范的制度保障,使得审计结果在运用时大打折扣。三是审计结果运用的衡量标准缺失。因为审计结果运用没有统一的衡量标准,致使部分审计结果难以适应加强干部管理和改革用人机制的需要。
二、完善经济责任审计应采取的对策
1.坚持先审后离的原则。
如确须先离后审,也应明确先离岗,再审计,后任命的组织程序,切实做到审计结果出来以前,不得完成实质性交接,不得解除应由离任者本人承担的经济责任。对轮任、免职、辞职、退休的领导干部,可以先审计后离岗,也可以先离岗后审计。对属拟升迁或拟调往重要领导岗位的,应坚持“先审后离”的原则,增加干部的责任感,也使其能够积极配合审计部门的工作,审出了问题也能及时下结论和处理,才能从根本上解决“一纸调令到
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