机关事务管理体制调研报告

篇一：2009-4 浦东新区机关事务管理及运行模式的调查报告

内部资料

请勿外传

决 策 参 考

2009年第4期（总第326期）

天津经济技术开发区管理委员会

政 策 研 究室二零零九年十一月二十六日

调查报告系列之四

浦东新区机关事务管理及运行模式的调查报告

政策研究室 浦东新区综合研究院联合调研组

一、浦东新区国有资 ……此处隐藏9853个字…… 管理部门或多或少有一些工作职能，机关事务管理部门要继续勤奋务实、埋头苦干，做好本职工作，不但要履行好职能，做出亮点，而且要创造性地开展工作，放大亮点，树立机关事务管理部门想做事、会做事、做成事的形象，以此赢得领导和机关的关注和信任，逐步确立机关事务管理部门在本级机关的应有位置。如果我们本职工作做不好，领导交办的任务完不成，时间一长，就会给领导和机关留下这个部门不会做事、做不成事的不良印象，今后很难再把重要事项交给机关事务管理部门做，现有的职能也会弱化、萎缩，部门的位置就会逐步降低，这就是我们常说的“有为才有位”。

如何做好本职工作，以下四点可作参考：一是做事要投入。每履行一项职能都要投入相应的人力、精力、财力和物力，要落实专人去做，做事的人要全身心地投入，干一行、专一行，把履行职能所涉及的业务做得很熟练，

《机关事务管理体制调研报告》

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