工程局公司项目部BIM技术应用推广中心的负责人事迹材料

这是一个关于自己的故事……

        我叫李佳，现在是广东分公司项目监管部BIM技术应用推广中心的负责人，几年前我还是原上海十三冶安装分公司自控事业部的一名电气调试工人,2014年经安装分公司调动工作到虹源盛世国家文化城项目部做电气技术员，同年7月份，领导安排我和另外两名同事在公司参加了为期一周的BIM技术培训。

        2003年参加工作以来，因为工作关系，现场经常和外方的工程SV接触，对于工业自动化来讲，外方的技术确实很先进，先进到任何细节都能在随设备进场的调试手册中找到方案和数据。调试工作的十年中，我就一直思考一个问题：既然我们公司同类型的工程干了很多，为什么不能搞一个相对固定的模型或样板来简化后来工程的工作呢？ 

        初次接触BIM技术，给我的感觉是那么亲切、那么纯美。之前对于建模软件的态度非常明确——太麻烦，不想接近它。可老师的第一次授课结束后，心境就泛起一丝久违的渴望——我一定要学，必须学好。

        在进一步了解BIM技术后，我才发现它远远不是建模这么简单的事情，它的本质就是“不谋全局不足谋一域”。对于施工现场来讲，变化的因素太多，模糊的数据也 ……此处隐藏2193个字…… 面没有大问题了，细节方面要更加仔细——事实证明，先抓“环节”再落实“细节”比先抓“细节”再弄“环节”效率要高很多。细节方面最大的问题在于“接口”——软件与软件的接口、流程与流程的接口、软件与流程的接口。不同的软件在传递数据的时候，算法的根本思路是不同的，这就导致了不是简单的数据导入和导出，模型构件的特征值成了重中之重，对于这方面的问题，一个都不放过，一个特征值一个特征值的试验，一个流程一个流程的传递，有时候一个数据从模型到应用要经历几个流程，其中任何一个流程出现问题都会导致数据传递的失败。两个多月的时间，我和另外一位同事经过不断的试验，终于对平台软件有了一个很根本的认识，对我后续的推广工作起了决定性的作用。

        2017年3月至今，我因工作调动，目前在广东分公司项目监管部负责BIM技术多项目级的推广工作，半年多的时间里，为分公司招投标、软件选型、应用方案、应用流程、数据库的建立做了一定的工作，虽然这些工作不能很快的为企业带来效益。这期间，为了更好的推广多项目级应用，我还学习ERP流程、公司管理流程、“云”技术应用、IOT（物联网）等方面的知识。

        选择这条路我从未后悔，虽然前行的道路上险阻重重，为了能让我们的企业把BIM技术应用落地，我定“不忘初心、奋勇前行”。