拓展考核评价维度 做实项目党建工作

工程项目部是国有施工企业加强党建工作的落脚点和着力点。近年来，建筑公司党委把抓好项目党建考核评价作为党要管党、从严治党的重要抓手，创新工作思路，将考核评价体系从传统的由上对下集中一维考核评价变成对党支部书记个人履职、支部基础工作以及职工群众满意度三维考核评价，实现了考评主体、考评内容、考评方式的多样化，推动了项目党建工作不断落实落地。

一、强化项目书记个人履职考评，压实第一责任人责任

党支部书记是项目党建工作的第一责任人，其能力素质和工作态度对于发挥党支部战斗堡垒作用起着举足轻重的作用。在传统的项目党建工作考评中，由于党支部书记个体考评指标缺失，造成部分支部书记抓党建工作责任意识不强、能力素质不高。建筑公司党委通过调查研究，自2015年起在项目党建考核评价体系中增加了党支部书记个人履职情况考评维度，从“日常工作表现”和“业务培训成绩”两方面进行考评。其中“日常工作表现”分为工作态度、工作技能、工作效率、工作质量、协作精神、学习能力六个小项，各占不同权重。“业务培训成绩”主要依据参加集团公司或公司组织的党支部书记业务培训成绩。为确保对党支部书记个体考评客观公正，建筑公司党委于两年前在集团公司范围内较早探索推行了党支部书记述职考评制度，每半年组织召开党支部书记述职……此处隐藏2863个字…… 运用考评结果，发挥好奖惩激励的导向作用，不断提升项目党建工作水平才是目的。为此，公司党委重点在三个方面加大了项目党建工作考评结果运用：一是运用于改进工作。每年对各党支部工作综和考核评价结束后，公司党委都要组织召开党委扩大会，专题听取考评情况汇报，总结项目党建工作经验，查找存在的问题不足，制定后续针对性改进措施，然后发布考评结果通报。对考核结果较差的，限期整改。自今年起，公司党委还将对每个党支部根据考评结果建立问题清单，明确整改责任、整改措施和整改时限，适时开展“回头看”，促进项目党建工作不断改进。二是运用于评先评优。项目部党建工作年度考核评价达不到优秀的，不能参加公司先进单位、“四好班子”、党支部建设示范点、红旗项目部等荣誉评比。党支部书记不能评为“优秀党务工作者”。三是运用于选人用人。项目党建工作年度考核结果不合格的，公司党委要对党支部书记进行约谈、诫勉或调整职务；连续两年考核不合格的，对党支部书记进行降职处理。近两年来，公司党委先后对3名党支部书记因不认真履行职责、党建工作弱化，进行了诫勉谈话；对两名支部书记调整了工作岗位。

建筑公司党委通过拓展项目党建工作考核评价维度，给原来“可重可轻、说多做少”的项目党建工作勒上了“紧箍咒”，促进了党建工作责任落实，也提升了项目党建工作水平。在2016年底组织的公司党建考核中，党支部年度综合评价结果为“优秀”类党组织达到11个，占全公司基层党组织的一半左右。