工程某处总工程师半年工作会讲话提纲

根据会议安排，我就施工技术质量工作进行总结部署。

一、试验检测工作

（一）目前存在的主要问题

1.项目部、搅拌站试验人员数量不足，业务能力有待进一步提高。比如，混凝土施工配合比调整不到位，强度不稳定，很大一部分原因是试验人员经验不足导致的。

2.试验检测工作有欠缺，比如一些项目部过程控制资料缺失等。

3.试验检测作用发挥不明显，尤其是未充分发挥对工程质量过程管控的指导作用。比如，构件混凝土保护层控制不严格，墩柱合格率在50%-80%之间，隧道保护层合格率更低。

4.地材来源不稳定，混凝土质量波动性较大。

建议：强化检测中心职能，加大对各试验室的管理，使其能更好的发挥质量管控职能。

（1）在铁路、公路项目设立的现场试验室，大致分为管理型、大包型（全部由检测中心负责）两种模式，除大包型试验室外加强原项目部试验室职能，中心试验室负责进行检测（包括外委）、驻地办、总监办协调等审批手续，并对工程质量进行过程监督；

（2）非公路铁路项目部试验室和公路、铁路的管理型试验室，公司、项目部应逐步配齐配强试验检测人员，检测中心大包型试验室应保持一定规模，但要做到管干分离，检测中心对内要充分发挥管理、监督、培养职能；对外，行使经营职能。

（3）针对市政、房建等不使用自己试验室的项目，行使完全管理职能；

（4）物资部门要固定几大料源，提前由试验室做原材配合比，供料源变化时比照参考。料源要基本稳 ……此处隐藏2887个字…… 方案，有的不能及时编制，有的已经施工，才开始报批，造成有问题不容易改、具备优化条件，但不具备时间整改。

3.深度不够。

4.执行不严。

5.执行过程中随意变更。

危害：一是不利于安全质量的管控，依据不足；二是不能有效控制工期和施工成本；三是方案编制、实施水平不高，也不利于人员业务能力提升。

（二）下一步要求

1.明确目标：优秀的方案；细化的方案；过程中严格执行的方案；项目中心和科技部参与编制、优化方案；而不仅是可行的方案。

2.项目经理要亲自组织，积极参与；

3.公司科技部、项目中心主管工程师要深度参与；

4.科技部要抓好施工方案编制、评审计划，AB类计划根据不同专业和分管技术人员分类评审，既要以项目部和主管工程师为主，又要请公司内经验丰富的同志参与提高水平。

5.抓好方案落实，和过程中的优化、细化。

6.强化过程中的执行。一是项目中心主管要督查现场是否按照批准的方案准备和施工；二是项目部应主动按方案落实；三是较复杂的方案特别是首次采用的还会有局部的细化优化。

7.及时总结，分类进入公司信息库，供相关项目部参考。

五、科研、工法、专利方面的工作

落实科研、工法、专利方面的八个步骤：

（1）研究重点；

（2）制定对策；

（3）融合施组；

（4）定位深化；

（5）严格落实；

（6）及时总结；

（7）优化提高；

（8）成果转化。