工程局公司项目文化建设促进精细化管理经验材料

项目文化建设是企业文化建设的基石，项目文化的凝结直接体现项目管理的水平。XX公司XX项目部注重项目文化历练，突出文化管理特色，以文化管理助推项目管理，深刻诠释了项目文化在增强项目内聚力，激发员工创造性，引导员工发展观，提升外部影响力，营造育人宽环境等方面发挥了不可替代的重要作用。

XX项目部全称为XX公司贵阳市油榨街至小碧乡城市道路工程第三合同段项目经理部，组建于2008年7月。该项目部现有员工38人，其中党员9人，管理人员29人，是一支文化层次较高、管理能力较强、理想信念坚定且充满活力的年青队伍。XX工程既是贵阳市政府首个世界银行贷款交通工程，也是贵阳市政府高度关注并列入2009年底前竣工的“五路”之一重点工程。项目部承建的XX全标段7km近一半的工程中，其鱼梁河大桥、西南环线等重点控制性工程均在该合同段内。按照贵阳市政府提出的把XX建设成为“优质路、生态路、文明路、景观路、廉政路”的高标准，项目部领导班子针对该项工程中标单价偏低、施工环境不利的情况和鱼梁河大桥等控制性工程结构变换复杂、科技含量较高、施工难度大、安全威胁大的实际，以科学发展观为统领，以文化建设为牵引，努力构建特色文化，力铸项目文化之魂，以文化内驱项目管理，促进了项目管理的精细化、夺取了经济效益和社会效益双丰收。其主要做法及经验：

一、以人为本的育人文化是项目文化建设的基础

XX项目在工期紧缩一半、征地拆迁极难的情况下，施工能够得到快速推进并预期完工，得益于有一个文化意识较强，育人用人环境宽松的领导班子。项目经理康健曾任公司团委书记，几年前组织安排到第五批全国新技术应用示范工程、贵州省 ……此处隐藏5758个字…… 的社会效应，该项工程在贵阳市委、市政府主要领导的历次检查中，其形象进度、技术创新、工程质量和文明施工均受到了一致好评，为公司拓展贵阳市政工程建设任务创造了先机。

六、以情感人的和谐文化是项目文化建设的核心

和谐的项目文化不仅给项目管理带来生机与活力，而且也向社会展示企业综合实力，起到宣传窗口的作用。XX项目部用以情感人的和谐文化和谐管理团队、和谐员工群众、和谐当地政府、和谐建设单位，愉悦了员工身心，疏缓了村社关系，营造了与外部交流沟通、和谐共事的氛围。一是项目班子互为尊重，遇事及时沟通，换位思考，相互补位，领导团队的整体合力得到了体现；二是管理人员生活上彼此关心，工作上互相帮助，以情感人，和谐相处，管理团队的凝聚力和向心力得到展示；三是把农民工视为自己的员工，与农民工队伍实行“五同”，充分尊重农民工的劳动，与农民工队伍的关系更加协调；四是重视与业主、监理、地方政府、当地村社维护和保持良好关系，加强感情联络，增进了解互信，在工作上赢得了地方政府部门及业主、监理的理解支持。自去年7月以来，项目部不仅与公司内部兄弟单位开展文体联谊活动，而且还与共同参建XX工程的XT二局、XT十局，以及业主、监理和地方政府部门开展各种球类比赛活动，彼此加深了解，增进了友谊。在一年半时间的施工中，项目部内部员工队伍稳定，工作热情饱满，项目部外部生产经营环境良好，各种关系协调、顺畅。和谐稳定的生产经营环境，为项目部顺利完成XX工程施工任务提供了可靠保障。

总之，XX项目部注重发挥项目文化建设特色，加强项目文化与项目党建的结合、与生产经营管理的融合，极力丰富了企业文化内涵，铸就了项目管理之魂。项目文化正在项目落地生根，已成为项目管理的重要精神支柱和力量之源。