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工作会报告

中铁某局铁建公司总工程师在2019年下半年工作会上的讲话

2019-10-04工作会报告
对照标准找差距  解决问题抓落实 下面我就分管的技术管理工作进行发言。 2019年公司技术管理确定为"基础业务提升年",1至8月份围绕"夯实基础,持续提升"的工作主线,按照年初的

对照标准找差距  解决问题抓落实
 
下面我就分管的技术管理工作进行发言。
2019年公司技术管理确定为“基础业务提升年”,1至8月份围绕“夯实基础,持续提升”的工作主线,按照年初的工作计划先后开展了以下几项具体工作:
1、持续梳理制度,规范业务流程,提升业务质量。
1至8月份主要修订3项制度,新增1项制度,废止6项制度
(1)修订《施工调查及项目管理前期策划实施细则》,克服以往策划书“篇幅长、深度浅、细节粗”的不足,精简了章节、明确了标准,尤其是临建标准。
(2)修订《施工组织设计和专项方案实施细则》,改变以往“施组、方案是技术人员的事”和“写是写、干是干”的两种错误认识,新增“项目经理和项目总工职责和义务”,进而提升“按方案施工”的操作性。根据2018年的新制度、新政策对项目内容进行了更新,同步对施组的动态调整和批复方案的有效期,做了具体规定和业务要求。
(3)修订《施工生产管控实施细则》,克服以往“技术工作干好干坏一个样”的不足,将对“未按方案施工、擅自调整方案施组、施工没有技术交底、未按技术交底施工”四种不规范技术行为纳入“红黄绿牌”奖罚范围,提升技术管理的力度。
(4)新增《技术风险管控办法(试行)》,旨在解决“规模发展与技术资源有限”的矛盾,探索“技术管理资源动态化”管理模 ……此处隐藏4035个字…… 一阶段按照年初的工作思路,围绕当前存在的技术管理问题,主动思考,取长补短,扎实有效地开展下一阶段的工作,实现技术管理工作再上新台阶。
2019年下一阶段技术管理工作主要围绕以下几个方面开展工作:
  (1)提前策划组织好“工程量计算、施组方案、技术交底”三项具体业务的活动,按照年初计划有序推进,确保活动质量和成果。
  (2)修订“公司测量、试验检测”管理制度,满足企业发展需要。尤其在“标养室管理、外加剂管理、人员资质管理、混凝土施工配合比管理、测量主管业务水平提升”五个方面制定管理措施。
  (3)组织落实好“工艺工法修编”工作,按照集团公司任务划分及进度安排推进此项工作。同时,将公司工艺工法编制工作同步安排、同步推进。要求公司参加此项工作的项目部和分公司务必按照公司统一安排,积极推进。
(4)结合此次“技术专项检查成果”,规范公司“混凝土拌和站、钢筋加工厂”的技术业务管理,明确管理内容、管理标准、考核标准。
(5)继续完善“BIM技术在基础技术业务”中的应用,为2020年推行BIM技术在“隧道、特殊结构、房建专业施工图审核、三维技术交底、施工图工程量计算”三项基础业务方面的应用做好准备工作。
(6)做好QC成果归集和科研项目结题验收工作。
同志们,技术兴则企业兴,技术强则企业强,让我们紧扣公司各项目标、合理安排工作与学习、求真务实、履职尽责,为开创公司技术管理新篇章努力奋斗!

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