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工作会报告

中铁某局铁建公司总工程师在2019年下半年工作会上的讲话

2019-10-04工作会报告
对照标准找差距  解决问题抓落实 下面我就分管的技术管理工作进行发言。 2019年公司技术管理确定为"基础业务提升年",1至8月份围绕"夯实基础,持续提升"的工作主线,按照年初的

对照标准找差距 解决问题抓落实下面我就分管的技术管理工作进行发言。2019年公司技术管理确定为基础业务提升年,1至8月份围绕夯实基础,持续提升的工作主线,按照年初的工作计划先后开展了以下几项具体工作:1、持续梳理制度,规范业务流程,提升业务质量。1至8月份主要修订3项制度,新增1项制度,废止6项制度(1)修订《施工调查及项目管理前期策划实施细则》,克服以往策划书篇幅长、深度浅、细节粗的不足,精简了章节、明确了标准,尤其是临建标准。(2)修订《施工组织设计和专项方案实施细则》,改变以往施组、方案是技术人员的事和写是写、干是干的两种错误认识,新增项目经理和项目总工职责和义务,进而提升按方案施工的操作性。根据2018年的新制度、新政策对项目内容进行了更新,同步对施组的动态调整和批复方案的有效期,做了具体规定和业务要求。(3)修……

……务、日常管理、制度执行、劳动纪律四个方面,涵盖工程部、拌和站、试验室、测量队、夏期施工、4项具体业务、7项技术制度、技术人员出勤率等内容。根据已受检的14家单位检查结果,较2018年下半年在技术月度例会、方案审批的及时性和规范性、内业资料的同步性、工程数量、施工图审核、测量出错率等方面有明显提升,但在上级文件传达学习、日常培训教育、测量双检制、规范标准更新、铁路电子资料及时性、施组方案研讨、月度施工综合检查等方面问题依然突出。 4、以赛代培、现场交流效果好。2019年4月26日至29日公司16家单位共40人在安徽合肥参加了施工图审核成果比赛,通过实例系统梳理并规范了施工图审核业务。现场交流了混凝土小型构件保护层卡具……

……度安排推进此项工作。同时,将公司工艺工法编制工作同步安排、同步推进。要求公司参加此项工作的项目部和分公司务必按照公司统一安排,积极推进。(4)结合此次技术专项检查成果,规范公司混凝土拌和站、钢筋加工厂的技术业务管理,明确管理内容、管理标准、考核标准。(5)继续完善BIM技术在基础技术业务中的应用,为2020年推行BIM技术在隧道、特殊结构、房建专业施工图审核、三维技术交底、施工图工程量计算三项基础业务方面的应用做好准备工作。(6)做好QC成果归集和科研项目结题验收工作。同志们,技术兴则企业兴,技术强则企业强,让我们紧扣公司各项目标、合理安排工作与学习、求真务实、履职尽责,为开创公司技术管理新篇章努力奋斗!

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