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工作报告

工程局建筑公司安全总监在2019年下半年工作会上讲话

2019-10-04 21:57:44工作报告
担当有为 主动出击  优质高效全面实现年度目标
担当有为 主动出击  优质高效全面实现年度目标

 

 

一、施工生产工作

    1、上半年生产完成

上半年公司完成建安产值29.5亿元,完成年度计划64亿元的46.1%,在集团公司排名第六,其中房建板块占26.5%、铁路板块占11.1%、地铁板块占35.9%、机电安装占19%、市政板块占11.1%,在建项目70个,其中停工项目4个,完工项目7个,上半年完成年度计划百分比超过46%的项目有28个,低于30%的有21个。上半年开累完成附营1.61亿元,完成年度附营计划2.2亿元的73.3%(其中宏基公司完成14123万元,机械分分公司完成2003万元)。 上半年工程项目施工生产存在问题    上半年公司总体建安产值产值完成没有实现时间过半任务完成过半,个别项目存在施工策划不到位,仍有以包代管、包而不管现象,对工程项目进度过分乐观,更要命的是个别项目将生产要素主动权交给分包方,最终导致进度管理失控,干扰了正常的生产。 下半年生产工作安排 按照年度计划下半年剩余34.5亿元的建安计划,平均每月需完成5.75亿元,受外部环境制约,下半年施工生产压力大,要完成公司年度任务需要各在建项目共同努力,下半年计划施工产值在5000万元产值以上的项目有30个,请这些项目的项目经理要高度重视。 五、做好项目管理前期策划。现在做任何事情事前都讲策划,最近集团公司对《XT一局集团有限公司工程项目前期策划管理办法》(XT一工管【2019】286号)文件进行修订,公司也按照文件要求建立了区域虚拟管理策划团队,就生产管控而言,要策划好劳务分包形式,要把分包范围、界面划 ……此处隐藏6540个字…… 关于加强施工现场密目式安全网使用的通知和要求钢结构设置兜网的要求没有得到很好落实。 十、加强既有线工程线安全管理。公司在建兰渝高兴站、昆明枢纽、西安站改、西安动车段、格库枢纽、阿克苏、西安地铁1号线改造工程都是既有线或工程线施工,项目部要严格按照既有线施工管理规定,履行安全协议承诺,配足安全防护员、驻站联络员,坚持领导带班制度,坚持作业旁站,做到工完料尽场地清,严禁超范围作业,禁止无手续作业,金属工具使用要编号专人专用,杜绝红光带发生,做到动土先探挖,上道先断电,不冒险作业。 十一、应对极端天气做好应急预案。当前处于生产高峰期,南方大部分地区出现不同程度强降雨,八九月份也是台风季节,项目部要提高应对极端天气能力,编制科学的应急预案并加强演练,项目部要设立专用应急物质库,备足应急物资,要确保应急物资使用有效,确保应急设备状态完好,项目部要建立应急小分队,人员要相对稳定,不断培育项目部的应急小分队的应急能力。创新工艺工法坚持高质量发展。工程质量是企业的生命力,要严格控制原材料质量,要严格按照工艺工法施工,加强工艺过程控制,创新工艺工法,提高工装水平,牢固树立建设精品工程理念,这不仅是追求卓越的企业精神实质,更是企业生存发展的需要,要坚守质量底线,严禁测量、试验外包,严禁委托供应商进行原材送样复检,严禁拌合站外包;要有永争一流的创优精神,项目创优质工程要从项目进场策划开始,要打造亮点特色,要大力开展科技创新,实施高质量发展。

同志们,下半年公司施工生产任务十分繁重,在建项目多,希望各项目以“干就干最好、争就争第一”为精神引领,以“有激情、在状态、敢拼搏、勇往前”的精神状态,为全面实现公司全年施工生产、安全质量目标不懈努力。

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