工程局公司内部培训师管理办法

第一条 为完善培训管理体系，建立一支专兼职内部培训师队伍，提高授课水平，促进公司内部知识资源沉淀、积累与共享，建设学习型组织，培养一支高水平内部培训师队伍，根据《XT公司内部培训师管理办法》和《XT八局集团有限公司内部培训师管理办法》制定本办法。

第二条 本办法所称内部培训师是指具备和符合任职条件，经XT公司（以下简称股份公司）或集团公司、公司评审取得任职资格，并颁发内部培训师资格证书，兼职承担企业内部相关课程的讲授与开发的公司在职员工。

第三条 内部培训师管理的原则：

（一）人人皆师、知识共享；

（二）分层分级、分类管理；

（三）严格考核、优胜劣汰；

（四）体现价值、注重激励。

第四条 公司机关各职能部门应承担本业务系统员工提高业务能力和综合素质的责任，是本业务系统培训工作的主责部门，部门负责人是本业务系统内部培训师队伍建设的第一责任人。

第五条 公司人力资源管理部门是内部培训师归口管理部门，负责牵头组织内部培训师的选拔、培养、申报、考核、聘任与管理工作，负责内部培训师师资库建立与维护。

第六条 公司机关各部门负责甄选、推荐本系统优秀管理人员作为系统内部培训师建议人选，负责安排内部培训师的授课任务，并配合人力资源部对内部培训师进行培养与考核工作。

第七条 内部培训师是公司员工培训的重要师资力量，各单位在组织培训班时应优先聘请内部培训师授课。

第二章    内部培训师层级和任职条件

第八条 内部培训师实行分级管理，由高到低共分为高级、中级、初级三个层级。

第九条 基本任职条件：

……此处隐藏5875个字…… 不当言论并产生不良影响的；

8.本人提出不再担任内部培训师的；

9.其他不宜担任内部培训师的情形。

第二十六条 内部培训师违反《XT八局集团有限公司市政工程分公司保密工作管理办法》等规定存在下列情形之一的，按管理层级由领导小组取消其内部培训师资格，并根据有关规定严肃问责：

1.未经组织同意，将公司内部各种涉密培训资料转借给第三方的；

2.未经组织同意，将公司内部各种涉密培训资料用于商业用途的；

3.未经组织同意，在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司内部涉密课程的。

因上述三种情形被取消内部培训师资格的，2年内不得再申请参评各层级内部培训师资格。

第二十七条 内部培训师到集团公司内其他单位授课的，根据管理权限外出授课前应到人力资源部进行登记备案；到集团公司外授课的，根据管理权限须经公司分管领导审批同意，报集团公司人力资源部登记备案后方能外出授课。

第六章    附则

第二十八条 本办法由公司人力资源部负责解释。

第二十九条 本办法自发布之日起实行,《XT八局集团市政工程有限公司员工培训及经费管理办法》（市政人资【2016】37号）同时废止。 内部培训师管理附件 d1223510ec3ac91c6950b16ce56478ff.doc (104.00 KB)