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职代会报告

中铁某局电务公司总工程师在2019年职代会工作会上的讲话

2019-08-29职代会报告
我就2019年要做的各项工作给大家汇报。 一、职工培训工作 要持之以恒抓好员工培训工作,采用分层和分类的培训方式。要逐步培养电务公司的内训师,尤其是各分管领导要按集团公司

我就2019年要做的各项工作给大家汇报。
一、职工培训工作
要持之以恒抓好员工培训工作,采用分层和分类的培训方式。要逐步培养电务公司的内训师,尤其是各分管领导要按集团公司要求参与授课。同时要求,授课要与现场的施工生产和经营相结合,缺哪方面,讲哪方面,要做到学之能用,用之有效。
培训原则,坚持谁使用,谁负责,谁培训的原则,明确培训的主责部门。
1、各部门、各公司应根据所管业务和人员情况,根据所需,做好年度培训计划。
2、同时要求减少同类重复培训,减少重复支出。
3、今年要做好技术比武工作,特别是信号工、轨道车司机、电工要进行选拔赛,选出五名参与股份公司的技术比武。相关公司一定要选出优秀的人才。
4、职称评定和技能鉴定工作。要求今早着手准备,不要拖到时间紧张的时候才开始做。同时要重视取证的相关人员自己做好自己的硬件资料准备。
二、科技研发工作
1、要求科技部协同工管部、财务部等部门做好科技投入的总筹划工作。2018年电务公司取得了陕西省高新企业技术中心,科技投入从以前的2.5%提高到了3%,技术研发部低于2.5%。要求各公司各项目在项目开始就要思考科研工作应该怎么来做,这个需要科技部对各项目进行指导。科技投入在局里面是一票否决,如果科技投入到不到硬性规定,则不允许评优。要求所有公司参建项目必须完成和重视。
2、科技部和财务部要做好全公司的税收加急扣除工作,将西部开发与企业技术中心高新企业税收的减免优惠政策结合起来,有效利用政策,合理减轻税负。从今年的总经理工作< ……此处隐藏3887个字…… 管部和各公司要结合建质【2009】87号文和《建设工程安全生产管理条例》的第26条的内容,将专项方案的审批链条缩短,项目部能够自行解决的问题就不要报到上一级,哪些是可以自行解决的,哪些要上报到有限公司解决的,要把分类做好。
3、施工组织设计与技术交底
要求各级总工及技术人员认真负责起来,施工组织设计就是现场施工的纲领性文件,技术交底是指导性文件,一定要做到位,不能流于形式。
4、加强专业公司之间的技术交流,少走弯路,达到成果共享的目的。
5、要做好项目收尾
总结工作及档案资料移交工作。
四、电力试验所的资质维护工作。
我们存的问题:一是主体不合格。要求的是独立法人,我们目前没有做到。二是人员不达标。目前现场取得试验资格证的人员远远不能满足需求。目前存在无证操作和劳务派遣工操作,一定要杜绝这个现象。整个资质的到期时间是2021年,今年一定会接收检查,电力公司一定要配合试验所做好所有资料和档案的准备。要求所有公司在现场做试验的人不允许资料作假。维护试验资质很重要,如果资质不存在了,电务公司一年的利润损失将达到3000万以上,一定要引起重视。
五、西北片区的经营生产情况
1、继续维持好路局的各科室的关系,保证我们营业线的安全问题。
2、继续和新疆院加强合作,推进新的合作模式。
3、继续做好项目的收尾工作,特别是牵扯法律诉讼的工作。

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