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职代会报告

中铁某局电务公司经营副总经理在2019年职代会工作会上的讲话

2019-08-29职代会报告
我讲三个方面:一是华南地区生产经营及市场监管;二是机电专业生产监管;三是机电专业成本管理。 一、华南地区生产经营及市场监管 2018年通过大家的共同努力,华南片区取得了不错的

我讲三个方面:一是华南地区生产经营及市场监管;二是机电专业生产监管;三是机电专业成本管理。
一、华南地区生产经营及市场监管
2018年通过大家的共同努力,华南片区取得了不错的经营结果,完成了公司下达的经营任务,获得了广州地铁12号线、琶洲支线、东莞1号线、佛山地铁等几个比较好的项目,尤其是综合专业施工任务,有益于电务公司整体市场布局。广州地铁12号线由九公司牵头、琶洲支线由七公司牵头、东莞1号线由一公司牵头,佛山项目由十公司牵头,这些大项目,希望各公司要高度重视,把项目做好。武汉市场由于之前资金、工期、成本等压力较大,业主也较为强势,一度比较艰难,公司也给予了支持,希望大浪淘沙之后,后期项目坚守市场,逐步做出成绩,积累施工经验、培养一批人才。
2019年经营部开展工作要有诚心,也要有信心,注重彰显实力。基层公司要把工程干好,电务公司品牌才会好。经营部要有诚心,有耐心,持之以恒开展经营工作,放眼长远,不要急于求成。2019年大致安排:一是一季度召开华南地区生产经营工作会议,希望工管部、经开中心予以协助配合。二是继续做好各项目追踪、精细策划(略)。三是加强区域项目监管的深度和广度,服务一线,深化区域经营工作,做熟、做透区域市场,克服单一地铁市场的现状。市政工程方面向X局三公司学习,二三线城市做到位。
二、机电专业生产经营监管
2018年机电专业完成经营额6.64亿,四个公司参与。电务公司年人均产值近200万,机电专业人年均产值一公司279万,二公司近200万,十公司及十二公司基本400多万,有时高达600多万(客观原因也有一、二公司任务不足,十、十二公司劳务分包较多),对于十、十二公司要给予一定的人员支持。
机电专业存在 ……此处隐藏1967个字…… 基本400多万,有时高达600多万(客观原因也有一、二公司任务不足,十、十二公司劳务分包较多),对于十、十二公司要给予一定的人员支持。
机电专业存在问题主要是产值上升、利润下滑;缺乏技术积累和管理经验积累;人才培养和使用缺乏沉淀和阶梯式的层次;作业层建设缺乏系统系,管理能力有待提高;精细化管理和标准化管理有待加强。还需转变思想,适度合理发展房建专业和维修专业。在陕西省应每年积极参与文明工地现场会,摸清房建专业技术和工艺水平发展到了什么层次。
三、机电专业成本管理
2019年计划以成本管理为重点,策划召开机电专业现场推进会;以综合联调为主线,贯穿施工全过程,抓住重点、克服难点、控制节点、展现亮点、消灭污点,持续改进。展现亮点要由表及里深入开展,要由外在工艺美观转入内在工程质量可靠,不能仅仅涂脂抹粉;进度控制要合理;推进技术方案的经济性分析比选,方案决定成本,杜绝成本控制不细不严;项目管理过程中不断深化BIM技术应用,想清楚为什么要用以及如何使用,不要为使用而使用。完善工艺方案调试手册为基础的基础资料编制工作,加强培训。加强作业层建设方面,建议电力专业公司将优秀的管理经验和管理力量向机电专业进行输出,促进共同进步。
机电专业成本问题,外部原因主要是市场竞争加剧,市场透明度逐渐加强,业主管理水平的提高,物价上涨,工期拖延;内部原因主要是管理水平和人员能力不能满足项目管理需求,项目管理人员尤其是有经验的管理人员缺乏;技术、管理能力不能驾驭项目全局;作业层建设方面,对劳务队伍的管控能力不足,对劳务队伍的成本不能清晰掌握;物资管理缺乏系统性和层次性;机电专业不同层次的产品价格差异较大。要加强管理,注重做好各个层次的经验积累。
 

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