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职代会报告

中铁某局电务公司经营副总经理在2019年职代会工作会上的讲话

2019-08-29职代会报告
我讲三个方面:一是华南地区生产经营及市场监管;二是机电专业生产监管;三是机电专业成本管理。 一、华南地区生产经营及市场监管 2018年通过大家的共同努力,华南片区取得了不错的

我讲三个方面:一是华南地区生产经营及市场监管;二是机电专业生产监管;三是机电专业成本管理。一、华南地区生产经营及市场监管2018年通过大家的共同努力,华南片区取得了不错的经营结果,完成了公司下达的经营任务,获得了广州地铁12号线、琶洲支线、东莞1号线、佛山地铁等几个比较好的项目,尤其是综合专业施工任务,有益于电务公司整体市场布局。广州地铁12号线由九公司牵头、琶洲支线由七公司牵头、东莞1号线由一公司牵头,佛山项目由十公司牵头,这些大项目,希望各公司要高度重视,把项目做好。武汉市场由于之前资金、工期、成本等压力较大,业主也较为强势,一度比较艰难,公司也给予了支持,希望大浪淘沙之后,后期项目坚守市场,逐步做出成绩,积累施工经验、培养一批人才。2019年经营部开展工作要有诚心,也要有信心,注重彰显实力。基层公司要把工程……

……;项目管理过程中不断深化BIM技术应用,想清楚为什么要用以及如何使用,不要为使用而使用。完善工艺方案调试手册为基础的基础资料编制工作,加强培训。加强作业层建设方面,建议电力专业公司将优秀的管理经验和管理力量向机电专业进行输出,促进共同进步。机电专业成本问题,外部原因主要是市场竞争加剧,市场透明度逐渐加强,业主管理水平的提高,物价上涨,工期拖延;内部原因主要是管理水平和人员能力不能满足项目管理需求,项目管理人员尤其是有经验的管理人员缺乏;技术、管理能力不能驾驭项目全局;作业层建设方面,对劳务队伍的管控能力不足,对劳务队伍的成本不能清晰掌握;物资管理缺乏系统性和层次性;机电专业不同层次的产品……

……以及如何使用,不要为使用而使用。完善工艺方案调试手册为基础的基础资料编制工作,加强培训。加强作业层建设方面,建议电力专业公司将优秀的管理经验和管理力量向机电专业进行输出,促进共同进步。机电专业成本问题,外部原因主要是市场竞争加剧,市场透明度逐渐加强,业主管理水平的提高,物价上涨,工期拖延;内部原因主要是管理水平和人员能力不能满足项目管理需求,项目管理人员尤其是有经验的管理人员缺乏;技术、管理能力不能驾驭项目全局;作业层建设方面,对劳务队伍的管控能力不足,对劳务队伍的成本不能清晰掌握;物资管理缺乏系统性和层次性;机电专业不同层次的产品价格差异较大。要加强管理,注重做好各个层次的经验积累。

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