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职代会报告

中铁某局电务公司经营副总经理在2019年职代会工作会上的讲话

2019-08-29职代会报告
根据会议要求,我就自己分管工作从宏观上谈一下2018年总结及2019年计划,主要讲五个方面。 一、豫陕片区2018年经营工作总结 1、2018年豫陕片区,共中标13个,中标金额13.77亿元,是年

根据会议要求,我就自己分管工作从宏观上谈一下2018年总结及2019年计划,主要讲五个方面。
一、豫陕片区2018年经营工作总结
1、2018年豫陕片区,共中标13个,中标金额13.77亿元,是年度任务5亿元的 275.4 % 。
2、失误的郑州地铁市民文化中心线机电标, 2.4亿元,非常可惜,直接导致一公司在郑州机电市场青黄不接。总结失误原因,客观因素很多,但是从我们自身判断,前期工作存在不到位的地方,应该做深刻检讨。后续的项目跟踪、分析、判断、直至投标每一个环节都不能掉以轻心。
3、洛阳地铁1、2号线四电项目的全方位跟进,四处、建安公司、新运公司都已经进入,对我们来讲压力很大,我们策划了多种方案,运用了各种关系,在为后续工作打基础,做铺垫,预计春节后就会展开同潜在对手 ……此处隐藏6155个字…… 监督总站、西安铁路局、集团公司安质部和公司领导给大家授课和交流,机会难得。希望各公司能参加的都来参加,尽量不要请假,没来得及报名的,也可以补报,也欢迎机关部门有空的人随时来听课。我们的培训会场很宽敞,200多人轻轻松松可以容纳。
五、片区的施工监管
2018年在豫陕片区共有在建项目25个,我还去了新疆、贵州、南宁、上海等项目,进行工作检查,大多数项目在日常管理当中,基本上都能够做到管理有序,但是也有个别项目表现比较差。
1、有的基层公司在项目选人用人方面,水平不高,对人才的成长没有进行有效的帮扶和指导,导致事故频发。
2、对分包队伍管理失控,人员不能及时到位,严重耽误黄金施工期,导致项目整体落后,最后面临抢工风险。还有就是引进的分包队伍,本身就有狼子野心,恶意讨薪,甚至对我们进行敲诈,所以希望各公司,一是要严控引进关口,二是细致的开展过程管理工作。
3、对日常检查出来的问题有的公司欺上瞒下,不愿意暴露自己公司和项目存在的问题,自己项目用的人不得力,检查出来指出来也不听,和片区领导躲猫猫,想想项目最终会是什么结果?有的公司有几个项目,每个项目的负责人水平不一,对于水平低自控能力不够的项目经理,公司经理应该给予更多的支持,或者常驻该项目。要让公司的所有项目,处于同一水平,不要有高有低。
4、还有的公司,经理书记各管一片,互不干涉,相互不过问,这非常值得深思,这样的模式其实不利于公司长远的发展,希望能够得到改观。
5、有问题随时给片区领导反映,我们会全力以赴帮助公司和项目,解决实际问题和困难,不要有任何思想负担,我们一不吃拿卡要,二不推诿扯皮,和大家目标一致,希望顺顺利利的完成每一个工程。
 

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