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职代会报告

中铁某局电务公司经营副总经理在2019年职代会工作会上的讲话

2019-08-29职代会报告
根据会议要求,我就自己分管工作从宏观上谈一下2018年总结及2019年计划,主要讲五个方面。 一、豫陕片区2018年经营工作总结 1、2018年豫陕片区,共中标13个,中标金额13.77亿元,是年

根据会议要求,我就自己分管工作从宏观上谈一下2018年总结及2019年计划,主要讲五个方面。一、豫陕片区2018年经营工作总结1、2018年豫陕片区,共中标13个,中标金额13.77亿元,是年度任务5亿元的 275.4 % 。2、失误的郑州地铁市民文化中心线机电标, 2.4亿元,非常可惜,直接导致一公司在郑州机电市场青黄不接。总结失误原因,客观因素很多,但是从我们自身判断,前期工作存在不到位的地方,应该做深刻检讨。后续的项目跟踪、分析、判断、直至投标每一个环节都不能掉以轻心。3、洛阳地铁1、2号线四电项目的全方位跟进,四处、建安公司、新运公司都已经进入,对我们来讲压力很大,我们策划了多种方案,运用了各种关系,在为后续工作打基础,做铺垫,预计春节后就会展开同潜在对手的激烈竞争。4、靖神项目中的是站后2.85亿元最大的标段,是我们利用各种有利资源……

……们会持续关注。沣东新城12个亿的房建项目,领导班子研究的结果是,建安公司牵头,我们参与,如果建安公司撤出,项目太大,那我们是没有单独承揽的实力的,涉及到的垫资和社会资源都要求太高。三、海外项目的管理2018年海外两个项目,巴基斯坦拉合尔橙线的动力照明项目,处于收尾阶段;非洲赞比亚的330Kv输变电项目,主要做的是前期的设计和勘测工作,和铁二院一起启动了设计工作。海外项目的复杂性远远超出想象(融资问题);集团公司海外事业部的管理太僵化(把各参建单位管得太死);我们现在还不具备独立开发海外市场的能力,只能跟随股份公司和集团公司的脚步,虽然配合的项目一年下来有数十个,但是重点的、优质的、希望大的项目不多。……

……暴露自己公司和项目存在的问题,自己项目用的人不得力,检查出来指出来也不听,和片区领导躲猫猫,想想项目最终会是什么结果?有的公司有几个项目,每个项目的负责人水平不一,对于水平低自控能力不够的项目经理,公司经理应该给予更多的支持,或者常驻该项目。要让公司的所有项目,处于同一水平,不要有高有低。4、还有的公司,经理书记各管一片,互不干涉,相互不过问,这非常值得深思,这样的模式其实不利于公司长远的发展,希望能够得到改观。5、有问题随时给片区领导反映,我们会全力以赴帮助公司和项目,解决实际问题和困难,不要有任何思想负担,我们一不吃拿卡要,二不推诿扯皮,和大家目标一致,希望顺顺利利的完成每一个工程。

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