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职代会报告

中铁某局电务公司经营副总经理在2019年职代会工作会上的讲话

2019-08-29职代会报告
2018年,经营开发工作围绕公司整体经营思路("以区域化经营为抓手,奠定区域经营格局,完善机制,加大经营力度,确保铁路公路份额,做精地铁市场"),有序开展各项经营工作,圆满完成了集团公司

2018年,经营开发工作围绕公司整体经营思路(“以区域化经营为抓手,奠定区域经营格局,完善机制,加大经营力度,确保铁路公路份额,做精地铁市场”),有序开展各项经营工作,圆满完成了集团公司下达的经营指标,但也有些问题和不足,现就2018年的经营工作完成情况的2019年的工作展望做如下汇报:
2018年经营工作的梳理与小结 投标情况 2018年共参与投标项目174项(中标35项,整体中标率20.11%(按标段为15.63%)。
其中废标:2项,废标率1.15%。 经济指标完成情况 上报集团公司新签合同额58.70亿元是集团公司下达45亿元计划的130.46%。 序号 计划内容 计划指标(万元) 完成情况(万元) 完成比例 占新签合同额比例 一 新签合同额         1 铁路 100000 223423   38.06% 2 公路 50000 5020   0.86% 3 城轨 260000 358614   61.08% 合计 450000 587057     二 主要指标完成情况 1 ……此处隐藏15870个字…… 型问题等等),在编投标阶段没有很好的采用技术手段去尽量减少预期损失。下一步,我们还是要持续推进现场和编投标工作有机结合,进一步深化经营、生产人员的滚动交流,提升中标质量,降低项目预期损失。 、发挥好区域专业化分公司(项目部)的营销职能,确保既有市场 市场靠经营、经营靠现场,专业化分公司(项目部)在营销过程中起着举足轻重的作用,区域作用已毋庸置疑。专业化分公司(项目部)在干好在建、确保信誉的同时,为经营提供有力保障;经一步强化奖励力度,充分调动专业化分公司(项目部)参与经营的积极性,提升全员经营意识;整合资源,强化协调,发挥好专业化分公司(项目部)的区域经营职能和资源,保证既有市场,拓展新兴市场和领域。 、注重企业信誉评价工作,确保经营工作有序开展 随着“信用中国”以及信誉评价(企业信用评价、企业在项目所在地的信用评价)在招投标过程的应用,已经对我们的经营工作造成一定的影响。因此,各相关部门、专业化分公司(项目部)必须注重企业及企业在项目所在地的信用评价工作。
“全国建筑市场监管公共服务平台”(简称四库一平台)、公路信息管理系统已逐步应用于招投标过程,住建部2018年12月29日印发了《全国建筑市场监管公共服务平台工程项目信息数据标准》的通知,要求各地于2019年6月底前完成本地区省级建筑市场监管一体化工作平台工程项目数据库升级工作,并对各地的“项目入库”工作做了具体要求。公司各相关单位要及时跟进各地市、建设单位有关“平台”工作的具体要求,及时提供相关资料,保证公司已完业绩的“入库”,并做好后期的维护工作。
 

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