央企文库

当前位置:首页 > 工作报告 > 职代会报告

职代会报告

中铁某局电务公司生产副总经理在2019年职代会工作会上的讲话

2019-08-29职代会报告
我就公司2018年方面各项情况、2019年生产方面相关安排进行如下汇报。 2018年施工生产方面情况通报 一、2018年生产完成情况 1、截止2018年底,公司在建项目102个,正常施工的

我就公司2018年方面各项情况、2019年生产方面相关安排进行如下汇报。2018年施工生产方面情况通报一、2018年生产完成情况1、截止2018年底,公司在建项目102个,正常施工的有42个,因故停工6个,未开工项目22个,收尾项目32个。按工程类别分:铁路工程40个、城市轨道交通工程57个、公路工程5个。2018年度公司下达施工生产年度计划28亿元,完成施工产值28.0884亿元,完成比例100.32%。2、2018年开通或完工的主要工程有14项,包括地铁8项(成都1号线三期、广佛弱电、上海5号线、西安4号线、广州21号线、北京八通线、武汉11号线),铁路5项(红淖三通号、银西站前、连桥专用线、哈密东改造、哈牡),公路1项(湖南收费站)。3、2018年全年累计主要完成铁路接触网543.8条公里、通信线路831.7条公里、电力线路1289.4公里、信号联锁501组、区间信号2141.8公里,房……

……集中在南疆线阿喀段增开会让站应急工程清收额6088万元,因正式合同尚未签订;精阿高速公路铁路电力迁改工程清收额2020万元,由于业主资金短缺问题,且项目在2018年年初停工,目前尚未复工,计价无法正常进行。三、2018年责任成本清理情况2018年分3个批次对179个项目的责任成本进行下达。第一批针对2018年新中标的14个项目下达责任成本并签订项目经济承包责任书;第二批针对合同额在1000万以下的104个项目下达目标利润;第三批针对2018年以前开工的没能明确目标利润项目进行集中梳理,下达了其中61个项目的目标利润。其中对2018年新中标项目按公司经营目标管理办法的文件精神下达,后期根据项目进展情况动态调整。对2018年以前开工的项目参照公司相应时期……

……,严防不合格物资进场;要将物资消耗管理控制作为项目物资管理工作的重中之重来抓,按照月度核算、季度分析的原则对主要物资、周转材料、辅助材料全面开展核算分析,建立节超奖惩制度并严格执行,严控现场物资消耗。(2)建立完善的供应商管理体系和评价体系,优化供应商评价模型,满足供应商在线管理和评价需要。要求项目物机部按规定做好供方的调查评定管理,降低物资合同履约风险。(3)各专业化分公司要明确物资质量把关责任追究机制,严肃追究相关人员的责任,规避质量事件的发生。(4)提升物资管理月报质量,各专业化分公司要对相关数据的准确性负责,对月报通报的相关事项及时落实,对数据反映出来的问题,要及时调整并予以解决。

文章评论