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职代会报告

中铁某局电务公司生产副总经理在2019年职代会工作会上的讲话

2019-08-29职代会报告
我就公司2018年方面各项情况、2019年生产方面相关安排进行如下汇报。 2018年施工生产方面情况通报 一、2018年生产完成情况 1、截止2018年底,公司在建项目102个,正常施工的

我就公司2018年方面各项情况、2019年生产方面相关安排进行如下汇报。
 
2018年施工生产方面情况通报
一、2018年生产完成情况
1、截止2018年底,公司在建项目102个,正常施工的有42个,因故停工6个,未开工项目22个,收尾项目32个。按工程类别分:铁路工程40个、城市轨道交通工程57个、公路工程5个。2018年度公司下达施工生产年度计划28亿元,完成施工产值28.0884亿元,完成比例100.32%。
2、2018年开通或完工的主要工程有14项,包括地铁8项(成都1号线三期、广佛弱电、上海5号线、西安4号线、广州21号线、北京八通线、武汉11号线),铁路5项(红淖三通号、银西站前、连桥专用线、哈密东改造、哈牡),公路1项(湖南收费站)。
3、2018年全年累计主要完成铁路接触网543.8条公里、通信线路831.7条公里、电力线路1289.4公里、信号联锁501组、区间信号2141.8公里,房屋13057平方米,机电安装14站12区间。
4、2018年各专业完成产值情况 行业 专业 2018年产值 专业占比 铁路 通信工程 19319 6.88% 信号工程 26198 9.33% 电力工程 45606 16.24% 电化工程 13887 4.94% 三电迁改 2488 0.89% 房建工程 9429 ……此处隐藏14867个字…… fotextkey>报告,编制物资招标采购限价,招标时供应商投标单价高于限价的,经公司分管领导批准,按流标处理并重新启动招标程序。
2、提升现场原材料质量控制水平,降低项目物资库存
要重视物资采购计划的时效性、准确性,强化现场管理是物设部的管理重点,特别是要在现场检查中解决已发现的问题,推动项目物资管理工作有效进行。物设部强化对项目现场物资管理的指导、服务和监督,提升后台管控能力。
(1)要认真组织开展物资市场调查,做好项目物资管理策划,提高策划的指导性;要加强物资计划管理,及时编制、上报各类采购计划,切实发挥计划在项目物资管理中的龙头作用;明确质量控制责任,做到物资进场验收规范有序,项目物机部对原材料外观质量负责,严把进场物资数量和质量关,严防不合格物资进场;要将物资消耗管理控制作为项目物资管理工作的重中之重来抓,按照“月度核算、季度分析”的原则对主要物资、周转材料、辅助材料全面开展核算分析,建立节超奖惩制度并严格执行,严控现场物资消耗。
(2)建立完善的供应商管理体系和评价体系,优化供应商评价模型,满足供应商在线管理和评价需要。要求项目物机部按规定做好供方的调查评定管理,降低物资合同履约风险。
(3)各专业化分公司要明确物资质量把关责任追究机制,严肃追究相关人员的责任,规避质量事件的发生。
(4)提升物资管理月报质量,各专业化分公司要对相关数据的准确性负责,对月报通报的相关事项及时落实,对数据反映出来的问题,要及时调整并予以解决。
 

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