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职代会报告

中铁某局电务公司总经理在2019年职代会工作会上的报告

2019-08-29职代会报告
突破瓶颈提升施工能力,提质增效强化管理水平 科学发展引领企业迈上新台阶 各位代表、同志们: 受公司委托,我向大会做工作报告,请予审议。 一、回顾与总结 2018年,在集团公司

突破瓶颈提升施工能力,提质增效强化管理水平
科学发展引领企业迈上新台阶
各位代表、同志们:
受公司委托,我向大会做工作报告,请予审议。
 
一、回顾与总结
 
2018年,在集团公司的正确领导和支持下,我们顶住全年施工任务不足的重压,转变经营思路、强化施工管控、提升管理能力,着力推动企业健康发展。经过一年的不懈努力,圆满完成了四届三次职代会确定的各项目标。
全年主要经济指标完成情况为:新签合同额58.7亿元,为集团公司下达计划45亿元的130.46%。营业额28亿元,为集团公司下达计划的100%。净利润1.2亿元(含托管项目上缴利润1002万元),为集团公司下达计划9165万元的131.98%。劳动生产率198.66万元/人年。员工人均年工资10.2万元,比上年增长9%;在岗职工人均年收入10.6万元,比上年增长6%。
(一)营销规模稳步提升
……此处隐藏46209个字…… 动,引导党员干部发挥先锋模范作用,展示广大青年的青春风采,推动企业又好又快发展。要围绕中心工作做好企业宣传,挖掘项目亮点、褒扬优秀员工,展示电务风采、打造特色文化,全力塑造企业品牌。要以窦铁成等先进人物为榜样,宣扬刻苦钻研、精雕细琢的工匠精神,深挖立足岗位、持之以恒的劳模精神;以劳模创新工作室为载体,展现勇攀高峰、敢为人先的创新精神,切实引领全体员工精益求精、勇于开拓,形成企业独具特色的深厚文化;要深化项目文化建设,提升文化质量,积极打造项目亮点,树立企业良好形象;要大力发掘和传播典型事迹,力争塑造出独具文化特色的品牌故事,提升企业品牌价值。
彰显组织保障,丰富员工生活,提升幸福指数。我们要以提升员工幸福指数为重点,继续执行企业平等协商集体合同制度、职工工资正常增长和支付保障、带薪休假等制度,维护合法权益。要鼓励员工积极建言献策,畅通渠道、搭建平台,为持续发展提供动力。要认真落实“三不让”、“三工”建设制度,大力开展“冬送温暖”、“夏送清凉”等活动,通过现场医疗服务、后勤保障等工作,关心职工诉求,组织丰富多彩、喜闻乐见的文体活动,提升员工生活品质。要积极推进基地建设的各项配套工程,打造高品质的成熟社区,改善员工住房条件,让员工家属能够安居乐业。要继续做好社会保障、档案管理、信访维稳、企业安保、交通战备工作,促进企业和谐稳定发展。
各位代表、同志们:企业已经再次踏上新的发展征程,宏伟蓝图已经绘就,美好前景催人奋进。让我们以一局人敢为人先的雄心壮志,担负使命、团结一心、锐意进取、奋发有为,努力完成全年各项生产经营任务,携手开创企业发展新局面。
 

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