工程某局三公司物资副总经理在2019年下半年工作会上讲话

今天公司召开2019年半年工作会，根据会议安排，我就分管的2019年上半年公司物资设备管理工作情况及下半年工作部署和大家进行通报交流。

第一部分    2019年上半年物资管理情况 优化完善制度管理 根据年初职代会对公司物机部关于构建简单明了、操作流畅的物资机械管理流程的工作要求，物机部现已编制完成了《X公司物资管理工作手册口袋书》，并于5月底下发至项目每一位物机人员。

二、物资集中采购各项指标

1、2019年上半年集采计划共收集整理1340份。其中阿里巴巴采购约占比43%，电商招标约占比7%，竞争性谈判约占比13%，单一来源采购约占比1%，其他应急采购、内部加工调拨、战略区域采购等占比36%。

2、阿里巴巴采购情况

2019年上半年阿里巴巴平台询价共694笔，上报对比确定单549笔。阿里巴巴网络成交237笔，成交额为3911万元，相比项目实地询价采购额4318万元，节约金额为407万元，节约率约为10%。目前已累计完成集团公司年度下达辅助材料网采8400万年度计划的46.5%。

为进一步提升物资集中采购的规模和质量，实现年度网采管理目标，公司结合上半年采购情况及各项目生产施工计划，制定了2019年下半年各项目网采金额指标，要求项目积极响应，保质保量完成任务。

3、中油X联名加油卡管理情况

2019年上半年共计办理联名加油卡34张，申请油品预付款149.8万，已开发票金额157.2万(2018年12月票于2019年1月开具）。

目前实 ……此处隐藏5575个字…… ，组织逐批次进行检验，防止出现少检、漏检、检验不规范现象，保证使用物资质量合格

（五）加强地材统筹管控，有效降低地材采供成本。

开展地材采购管理调研，学习兄弟单位地材管理先进经验，因地制宜，灵活采用自集采分供、适度储备、浮动定价等模式，多措并举有效化解地材价格波动过大对企业效益的影响。

（六）加强闲置物资材料、机械设备的周转利用率

对于有闲置物资设备的分公司、项目部及时上报公司物机部，公司物机部要详细掌握收尾项目的实际情况，减少库存积压,避免项目部周转材料和机械设备闲置，进而提高周转材料利用率，下半年先西安建筑分公司要和公司物机部制定西建钢质周转材料管理办法，使西建钢质周转材料管理有序。

（七）加强项目物资管理检查督导、培训

一是公司物机部人员加强对项目部检查督导，加强物资采购合规性管理和物资进场管理。二是加强公司后台物机人员深入一线进行点对点培训交流，公司物机部计划在8月份在杭州地区召开一次浙江地区物资人员培训交流座谈会。

（八 ）积极推广使用中国工程机械在线租赁平台及新设备管理系统

根据集团公司推出的中国工程机械在线租赁平台，集团公司物设部计划在下半年使用中国X机械设备管理系统，同时原设备5.0系统将会取消，希望大家做好前期准备。

同志们：

过去半年工作里，在物资设备系统全体人员的共同努力下，我们顺利完成了各项工作任务目标，但是如何更好地提高采购效率，更好地发挥协调与服务职能，更好地保障一线施工生产和有序进行，仍然是我们今后在工作中需要进一步不断思考的问题和继续努力的方向。让我们在公司的领导下，开拓进取，积极创新，把公司物资机械管理工作推向一个新的台阶，为公司奋斗目标的实现努力奋斗！