工程局桥梁公司2019年上半年项目管理研讨会工作报告

炎炎夏日，我们迎来了第五次项目管理研讨会的召开。回首曾经，岁月不居，时节如流，一去不回。三年的风雨同程，三年的负重前行，三年的奋力拼搏。从守旧到创新，从散沙到团结，从混乱到规范，我们欣喜地看到了公司在项目管理上的长足进步，我们取得了一定的成绩。同时，我们也应该清醒地认识到我们仍旧存在不少问题，有些问题依然严重，足以否定我们做出的一切努力，足以毁灭我们取得的所有成绩。管理永远在路上，提高永无止境，我们还有很长的路要走。综合大检查仍将继续，问题研讨必不可少。

下面我主要谈四个方面内容：一是通报2019年上半年综合大检查情况；二是通报2019年上半年施工产值完成情况；三是通报2019年上半年红黄绿牌发放情况；四是就我想到的一些问题与大家谈谈自己的观念，希望能给大家一些启示。

一、2019年上半年综合大检查情况

2019年6月17日至7月12日，由公司领导带队，公司工程管理部、物资设备部、安全质量监察部等13个部门参与，联合对10个在建项目和1个事业部进行了综合大检查。这次检查首先复查了2018年下半年综合大检查存在问题的整改情况。从检查项目反馈的情况来看，项目上的所有问题都已经得到整改，整改完成率100%。

1．2019年上半年检查情况

2019年上半年综合大检查发现各项目问题共计335个，按共性、个性问题分类为106项（因去年下半年与今年上半年的项目数量存在较大差异，故此次采用平均数比较共性、个性问题数量），其中共性问题14项，1.3项/项目；个性问题92项，8.4项/项目。相比2018年下半年：共性问题33项，4.1项/项目，减少2.8项/项 ……此处隐藏9798个字…… ，更是制度和办法的带头执行者，你们执行的好坏，直接关系到公司的管理成败，也关系到公司的发展。在制度和办法的执行过程中，如果制度办法本身有一定缺陷时，应及时进行修订和完善。李晓峰总经理在19年工作会上讲到“三重门”的问题，非常形象，在此与大家分享。他说：卷帘门拉下来是让你吃闭门羹；玻璃门表面畅通，实际是一堵墙；旋转门服务不到位，让基层转圈子。作为公司的职能部门要建立“马上就办”的工作机制，基层的事再小也是大事，再缓也是急事。机关各部门要积极落实“首问责任制”，属于本部门的事则要尽快落实，不属于本部门的事，要告知其主责部门，告知办事流程，坚决杜绝公司本部出现“三重门”现象。

李晓峰总经理在2019年杭州片区安全专题通报会上讲到：同一个三级公司在同一个地方干着同样活的项目，为什么有很大的差距？就是后台管理出了问题。这个明显就是项目经理的个人英雄主义，项目经理能力强项目就干得好，项目经理能力弱项目就干得差。其实在我们公司，虽然一些项目没在同一个地方，但项目的管理水平差距确实很大。从这几次的综合检查来看，项目在第一次检查时，问题特别多，特别是新开工的，排名往往在最后。项目干得好坏是公司和项目共同努力的结果，各部门要及时处理项目上出现的问题，项目部也要及时和部门沟通，对于部门提出的问题及时进行整改，共同提升公司管理水平。

“不忘初心，牢记使命”，作为一名桥梁人，要时刻不能忘记再创辉煌的使命，更不能忘记为员工谋幸福的初心，虽然现在遇到各种挫折和困难，但我们只要坚定信心，一心为企业，一心为员工，奋力拼搏，攻坚克难，砥砺前行，夯实项目基础管理，一定会再创辉煌。