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部门总结

中铁建2019年下半年经营工作思路

2019-08-25部门总结
1.凝心聚力,高质量完成全年新签合同指标 首先,必须确保完成全年任务指标。不仅要确保完成全系统计划目标总额,而且要力争所有单位都完成任务指标

1.凝心聚力,高质量完成全年新签合同指标

首先,必须确保完成全年任务指标。不仅要确保完成全系统计划目标总额,而且要力争所有单位都完成任务指标;不仅要确保完成16600亿的计划指标,而且要努力冲击20000亿目标。要完成年度计划目标,下半年需要完成订单总额为××亿元,平均每月必须完成××亿元以上,压力十分巨大,所以各单位必须一如既往地重视和强化市场经营,容不得丝毫松懈。其次,要努力保证经营质量,营造可持续发展的经营生态环境。要按照“六不揽、七严禁”的要求,严格规范经营行为,严密防范低价竞争导致的价格风险,严密防范违法和违规经营导致的企业信誉风险,严密防范现场安全质量事件导致的投标停牌和市场禁入风险。再次,要以更大的力度强化城市经营。要积极融入城市、扎根城市,以城市经营为主要途径和手段,努力践行“三转”“四者定位”“一加四升”要求,积极谋求任务结构的整体优化。总之,各单位要把“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求落实到具体工作当中,既要千方百计确保经营规模高速增长,还要确保是有质量的、可持续的、符合企业转型升级发展方向的增长。

2.抓住重点,积极推动重大项目承揽落实

发挥全产业优势积极承揽重大项目,不仅是企业完成年度计划、不断提升经营规模的重要途径,而且是在新的市场条件下赢得竞争的主要手段和必要手段,也是企业高质量发展的一个重要标志。

有两组统计数据给大家介绍一下。2019年上半年,全系统共承揽1426个工程承包项目,平均合同额接近4亿元。其中,1亿元以下的项目 ……此处隐藏5321个字…… 前区域总部的运行情况与股份公司的初心、初衷还存在一定的差距,出现了实体化、职能扩大化、过分注重自身利益、总部与平台公司没有有机融合运行等倾向性问题。这些问题的根源仍然是在区域总部功能定位上存在认识偏差,对“十二字”职能定位、对“三不做”“四严禁”的要求认识不到位、执行不彻底。

最近股份公司下发了两个文件,分别是《关于进一步加强以股份公司名义承揽工程总承包项目管控的通知》(中国铁建经计〔2019〕100号)和《关于进一步规范资本运营项目决策和管理的通知》(铁建资本网〔2019〕317 号),明确了区域总部使用股份公司名义开展经营活动的一些具体规定和要求。下半年,股份公司还将进一步完善、优化区域总部的各项管理制度,计划编制《区域总部经营工作指南》,就区域总部的职责定位、职权范围、决策程序与报批流程、日常工作方向和内容、与集团公司协同工作的界面、各方利益的协调原则和具体规定等,进行全面、详细的规范,进一步促进区域总部落实股份公司的“十二字”定位要求,按照股份公司已经公布的一系列相关制度,形成更加规范化的运行机制,更好地实现股份公司赋予的经营职责和职能,在企业经营与发展中更好地发挥应有作用。

同志们,下半年完成经营计划指标、优化经营任务结构、补强经营各项短板、完善经营体制改革的任务都十分繁重,压力十分巨大。希望大家把“不忘初心、牢记使命”主题教育与完成本职工作相结合,在实际经营工作当中,践行习总书记提出的“守初心、担使命,找差距、抓落实”的要求,通过共同的努力奋斗,高效、优质、圆满完成全年经营任务指标!

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