工程局桥梁公司2019年分包方交流会情况通报

公司于2019年7月31日在重庆召开分包方交流会，公司主要领导，分管领导，相关部门负责人，所有在建项目以及历年来有过良好合作的主要分包方负责人参加会议，现就本次交流会分包方提出的各项问题予以汇总并制定针对性解决措施通报如下。

（一）分包方提出的各项问题汇总

1.公司制度很有针对性，利于项目分包管理，保护了合作双方的利益，但是项目层面理解和执行不到位；

2.项目部层面与分包方交流不够，特别是专业分包中专业性较强的业务问题沟通深度不够；

3.公司分包限价低于市场平均水平，不利于双方合作共赢；

4.项目支付比例过低，分包方资金压力大；

5.建议公司建立分包方信息交流平台，加强分包方与公司以及分包方之间的沟通；

6.公司管理制度严格，要求标准很高，进一步加大了分包方成本；

7.很多项目存在结算不及时，结算数据计算不准确，工作效率低的情况，增加了双方工作负担；

8.个别项目对分包方问题解决不及时，项目部对分包方的报告未及时回复甚至不回复；

9.希望能解决目前先全额开票再分批支付的问题，以减轻分包人资金压力。

（二）解决措施及要求

1.要求项目部加强公司分包管理制度学习理解，严格执行公司规章制度；同时根据实际管理情况对公司制度提出合理的修订意见，提升分包 ……此处隐藏446个字…… w.cedoc.cn/ target=_blank class=infotextkey>报告未及时回复甚至不回复；

9.希望能解决目前先全额开票再分批支付的问题，以减轻分包人资金压力。

（二）解决措施及要求

1.要求项目部加强公司分包管理制度学习理解，严格执行公司规章制度；同时根据实际管理情况对公司制度提出合理的修订意见，提升分包管理水平；

2.提倡人性化管理，加强与分包方的正常工作交流和服务工作，积极推动项目建设进程；

3.公司的限价属于按照正常的施工条件制定，要求项目制定招标控制价需符合现场和市场实际情况，避免盲目套用限价进行招标；同时加强与成本管理部沟通，提出修订不符合市场行情的限价建议；

4.要求项目部配合公司合理分配资金，保证农民工工资发放，维持公司和项目的平稳运行；

5.公司于今年7月初已建立分包方交流微信群，各项目工经负责人及时邀请分包方进群交流讨论；

6.要求项目严格执行安全文明施工等相关涉及分包成本管理的标准，并在招标时告知投标人具体要求，保证合同执行时与招标标准一致；

7.再次强调结算必须及时，按时归集劳务成本，严格执行工程量、结算单复核签字制度，采用公司发布的结算单范本，保证数据合理、准确，提高工作效率；

8.及时回复、处理分包方诉求，对符合公司制度要求的予以及时处理，对不符合的及时回复；发现违规行为，公司将严格按相关制度进行处理；

9.对于个别分包人因开票金额确实过大，导致的税金占用资金过多增加分包人额外负担的情况，项目可及时与公司成本管理部沟通协商解决。