工程局总工程师在2019年工作会上的讲话

一、技术管理、科技研发方面

（一）技术管理方面。去年下半年，我们共对16家子（分）公司做了全面的技术管理体系检查，有1家技术管理体系运行被评为“全面受控”，13家为“基本受控”，2家单位为“存在一般缺陷”。总体来说，虽然个别企业依然存在一些突出问题，但技术管理运行秩序大都处于基本受控状态。但与此同时，个别公司技术管理长期被弱化的状况没有根本性的扭转，我们要警惕“名为修齐治平，其实有不测之忧”。希望各级党政领导，特别是在座的各公司的主要领导，对本单位的技术管理工作，给予真正的重视与支持。特别是“存在一般缺陷”的两家公司，要高度重视技术管理工作。

（二）科技研发方面。希望大家积极响应铁总关于科技创新在信用评价中的加分政策，按照《铁路建设项目施工企业信用评价办法》文件要求，加大省部级以上科技奖，尤其是铁道科技奖的申报力度，注重新技术新工艺的示范应用，为铁路项目信用评价加分提供有力支撑。

二、企业管理提升活动及资质维护方面

（一）持续推进全面管理实验室活动，助推企业提质增效。2018年按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要 ……此处隐藏2868个字…… 等项目部领导班子成员，取证数量占到总数45%以上，使得取证人员的结构，更加趋于合理。

四是要深入推进实施行动学习项目。2018年，在股份公司的安排部署下，集团公司成为行动学习试点单位。元月16日，三公司、建安公司和厦门公司三家试点单位就行动学习试点情况进行了经验交流，取得了很好的效果。实践证明，行动学习是非常好的学习工具。今年，各个单位、机关各个部门，要在学习借鉴试点单位经验的基础上，围绕企业管理变革、业务发展和日常管理提升，采取多种形式、多种途径，在多领域引进和应用行动学习法，多出经验成果。

五是要全面推行网络学习，倡导领导干部上讲台。2018年集团公司上线了覆盖全员的“XT五局网络学院”，为全集团公司两万四千余名员工开通了网络学习账号。2019年要继续加强“网络学院”的推广和应用。希望各单位做好配合应用工作，引导和鼓励广大员工通过网络学院进行在线学习。同时，要全面推行领导人员上讲台活动，各级领导要身体力行，以上率下、以身作则抓培训。

六是要落实培训责任，建立督导考核机制。我们今后要进一步落实各级培训责任，切实形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。集团公司人力资源部门作为培训工作的主管部门，要对各子分公司建立督导考核评价机制，对培训工作不重视，投入不够、推进不力的单位，采取进一步的管理措施。