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部门总结

中国铁建二级公司年度财务工作要点计划

2019-07-12部门总结
X年是集团公司落实“X”战略规划的重要一年,一方面,集团公司迅猛发展为财务工作创造了广阔天地,另一方面,市场竞争更加激烈对财务支持与保障能力提出了更高要求,企业加快发展与转型升级对财务管控能力提出更高期待,外部环境与监管要求对财务工作质量水平提出更高标准。财务管理既要正视压力与挑战,又要发挥自身优势和潜能,着力在加强集团管控、推进降本增效、改善财务状况、实现价值创造方面下功夫。 X年财务工作的总体思路:以集团公司“X”战略规划为引领,深入贯彻集团公司X年工作会议精神,以价值创造为目标,以提质增效为根本,

X年是集团公司落实X战略规划的重要一年,一方面,集团公司迅猛发展为财务工作创造了广阔天地,另一方面,市场竞争更加激烈对财务支持与保障能力提出了更高要求,企业加快发展与转型升级对财务管控能力提出更高期待,外部环境与监管要求对财务工作质量水平提出更高标准。财务管理既要正视压力与挑战,又要发挥自身优势和潜能,着力在加强集团管控、推进降本增效、改善财务状况、实现价值创造方面下功夫。X年财务工作的总体思路:以集团公司X战略规划为引领,深入贯彻集团公司X年工作会议精神,以价值创造为目标,以提质增效为根本,以资金管理为主线,加强集团管控,创新财务管理手段,做优财务状况,强基固本,增加积累,防范风险,推动财务管理创新,促进企业经济持续稳健发展。X年财务管理要着力抓好以下八项重点工作:1、做实财务报告编报工作,不断提高财务决算……

……关键指标的分析,对财务指标变坏、资金状况不佳、项目或合同预计亏损、重大资产出现损失等要及时发出预警信号,提出管控应对措施;三是要完善分析报告制度。要进一步理顺财务状况调查分析业务流程,定制分析报告模板,规范分析报告编制,提升经济活动分析质量,引领经济活动分析结果应用;四是全面推进集团公司绩效考核办法的实施,进一步完善业绩考核机制,科学优化考核实施方案,发挥业绩考核对调动创效积极性、提高经济运行质量的促进作用,推动全面预算管理纵深发展。3、加强资金管理主线地位,提升资金管理与运作水平资金安全是企业生存的底线,资金运转是企业经营的基础,资金管理是企业管理的核心。一是认真落实集团公司资金集中……

……,积极探索新的筹划途径,努力降低企业税负。加大财政专项资金申请力度,积极争取各类财政支持,切实提高财务管理创造经济价值的能力和水平;四是以业务招待费自查、财务收支审计为契机,进一步加强《发票管理办法》的宣贯,提高全员依法、合规、取得和使用发票的意识,加强发票审核,严禁虚开发票、使用假发票等不规范行为。7、持续加强财会队伍建设,提升财务人员整体素质要在务实推进X实施,强化委派和考核的基础上,着手建立长效的人才梯队培养机制和完善的人才补充机制,深入推进财务人员分级管理、分片负责机制,推行岗位委派交流机制,逐步落实工作岗位和职称学历能力挂钩制度,营造人才的良好环境,提高财务管理队伍的整体素质。

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