工程局浅谈以薪酬改革推动企业组织变革的必要性

　　众所周知，企业发展分为初创期、成长期、稳定期和衰退期四个阶段。

　　有数据显示，在中国，有22%的企业会在初创期死掉，剩余的78%在经历过原始积累的生存努力之后，都会慢慢找到属于它的生存方式、管理模式、盈利增长点、体系建设等，然后进入快速成长期，这个阶段，经营业绩不断提高，市场规模不断扩大，人员开始迅速增长。但是，在这个阶段，大部分企业会遇到两个问题：一是企业具有了一定的营业额和规模，进入初步规范化和标准化的管理阶段，但往往企业的制度建设无法进一步满足企业快速发展的步伐，一旦矛盾破裂，将会遭遇制度管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的理解力和执行力却跟不上，影响了整个盘子的运转，让企业管理者感觉战略执行起来非常的艰难，人也变得很累，一但矛盾破裂，将会遭遇人员管理危机。如果这两个问题无法妥善解决，在这78%的企业中，仍将会有67%的企业在快速成长期死掉。

　　往往在这个时候，具有前瞻性的企业管理者都会感受到改革的必要性，都会做出企业改革的决策。因为，市场竞争形势的不断攀升，使得企业在技术、管理、营销以及组织架构上的竞争变得更加复杂化。企业想在传统的利润池中获得更大的利润，就必须做出适应时代的变化，也就是需要被动式的进化。因此，企业必须走上一条不断变革和创新的道路，以此获得更多的生存空间。

　　亚泰集团自1994年成立以来，历经了企业改制、产业链延伸、集团化发展、成功申特等企业发展大事记；承建了北京亚运会、奥运会、世界机器人大会等重大场馆和重点工程建设；形成了立足北京、辐射全国的市场布局；开辟了东南亚、非洲、中亚等海外建筑市场。20余年来，亚泰集团 ……此处隐藏3697个字…… textkey>讲话所说：公司自2008年完成企业改革至今，在10年的发展历程中，真正触及管理机制变革、真正激发内在活力、真正撼动员工思想的内部改革不多。2018年，将是集团公司深化内部改革的重要一年，要以薪酬改革为契机，拉开一系列管理改革的序幕。

　　这种变革，可以称之为“以薪酬改革为契机，进而全面深化企业变革”的重大举措。但是这种改革并非某一个人、某一个部门能单独完成的，需要的是在顶层设计的引导下，全体干部员工统一思想、统一目标才能干成。只有全体员工真正理解企业改革的重要性与紧迫性后，才会赢得亚泰脱胎换骨的发展。同时，改革也不是一蹴而就的，这次改革在亚泰发展历史上，史无前例的触及到了体制核心，触及到了员工利益，因此，改革会有阵痛。但是为了集团公司的持续健康发展，为了全体员工的整体利益，我们的改革之决心不能变，发展之道路也定会越走越宽。

　　如能顺利实现改革目标，达到改革目的，城建亚泰集团定将自上而下发生一次全新的蜕变。到那个时候，我们会成功迈入企业发展壮年期，拥有健全的职、责、权动态结构体系、强劲的市场拓展能力、明朗的市场发展前景、完善的员工激励机制、强大的员工执行力、规范的标准化管理体系等；到那个时候，我们将以更加良好的企业品牌形象、更加良好的企业资信水平、更加良好的工程履约能力服务社会；到那个时候，我们会将“百亿级”企业做牢、做实，会以更加自信、自强的姿态跻身于“特级资质”企业行列中，从而真正实现企业强大，职工幸福的奋斗目标。