工程局清理铁路收尾项目对内验工计价工作方案

一段时间以来，集团公司直管铁路项目不同程度进入收尾清概阶段，部分项目清概资料已上报铁总审批但尚未获得批复，部分项目清概已获铁总批复但内外末次验工计价未完成，造成集团公司内部单位之间债权长期积压，严重影响企业正常经济秩序，制约企业发展质量提升。为彻底解决直管铁路收尾项目内外验工计价不同步问题，厘清直管铁路收尾项目内部债权关系，集团公司决定开展直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作，现将有关事宜明确如下：

一、清理项目范围

集团公司在册对内验工计价未销号的直管铁路收尾项目有X个，分别为XXXXX。

二、清理机构与职责

（一）集团公司、直管项目（指挥）部、子（分）公司三级管理机构，联合开展直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作。

（二）集团公司是直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作的督导层。由成本部牵头，工管部、物设部、财务部、人力部参加，组成清理工作小组。负责清理范围的确定、责任人的落实、协调原则的制定、计划的提出、过程的协调与督导，以及结果的认定与备存。

（三）直管项目（指挥）部是直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作的主责层。集团公司明确的项目收尾负责人是清理工作第一责任人、工经负责人是牵头人，全面负责本收尾项目清理工作的组织与实施、清理结果的签认与报备等。

（四）三级公司是直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作的配合层。负责组织参建分部配合各直管项目（指挥）部的清理和结果的签认等。

三、指导思想、工作标准、参考原则及认定标准

（一）指导思想

各直管项目（指挥）部要本着公平、公正、客观的原则，全面主导对内验工计价清理工作。同时根据项目实际情况以及各参建单位所付出的努力、贡献的大小做适当均衡，以确保本次清理 ……此处隐藏3162个字…… 送对内末次验工计价单、对内末次结算协议、建设单位末次验工计价单和对内验工计价台帐。同时按集团公司《收尾项目管理办法》文的规定，向集团公司办理移交手续。

2、对于建设单位尚未办理末次验工计价的直管项目，应报送对内期中验工计价单、建设单位开累验工计价单和对内验工计价台帐。

四、清理工作要求

（一）集团公司清理工作小组、直管项目（指挥）部、子（分）公司要高度重视本次清理工作，各尽其责、加强沟通、相互配合，有效开展清理工作，并以此为契机，切实解决直管项目内外验工计价不同步问题，厘清直管项目内部债权关系。

（二）集团公司清理工作小组要发挥督导作用，关注清理工作进程，协调解决清理过程中存在的相关问题，按认定标准及时备存清理后形成的相关资料。

（三）各直管项目（指挥）部要切实履行直管项目内、外验工计价清理的主体责任，一方面要组织各参建分部开展对内验工计价清理工作，按时要求办理相关手续、报送相关资料。另一方面，对于建设单位尚未办理末次验工计价的直管项目，要组织参建分部梳理对外验工计价情况，关注概算审批、业主末验动态，加强沟通协调，力争收入最大化。

（四）各子（分）公司要积极组织各直管项目原参建分部主要人员，及时与集团公司明确的收尾负责人和工经负责人联系，认真配合直管铁路收尾项目对内验工计价清理工作。要根据铁路项目特点，以讲大局、讲客观、讲规则、讲统一的态度对待内部分劈计价，按要求办理验工计价手续。

（五）各直管项目对内分劈计价清理工作须在2019年6月20日前（即2019年2季财务决算前）完成，并按认定标准报送相关资料的纸质版和电子版。时间紧、任务重，各直管项目应尽快组织、认真清理、加强沟通、协作配合，按期完成直管项目对内验工计价工作。