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专题总结

中化建党委集中整治形式主义官僚主义自查自纠和整改情况

2019-06-20专题总结
集团公司党委重点围绕投资运营管理、债务风险化解、亏损项目治理、党内政治生活、突出问题整改等领域和具体表现,深入进行自查。主要存在以下问题和不足: 1.贯彻落实方面:贯彻

集团公司党委重点围绕投资运营管理、债务风险化解、亏损项目治理、党内政治生活、突出问题整改等领域和具体表现,深入进行自查。主要存在以下问题和不足: 

1.贯彻落实方面:贯彻上级文件时,部分存在照抄照搬、上下一般粗,研究不及时、不细致,没有体现企业实际情况,缺乏具体工作任务清单。少数支部“三会一课”制度贯彻落实不到位,党员撰写心得体会原文抄袭网络,学习上级精神载体、形式较为单一,照本宣科多,政治理论学习效果不理想,没有做到入脑入心。个别部门轮流传阅文件、逐级安排布置,没有完全做到督导跟踪,也未将对重点工作任务全部分解到具体岗位和责任人。

整改措施:加强文件审核和校对把关,落实上级印发的指导意见、工作原则,结合企业实际拿出具体的措施,制定详细的实施细则;给基层安排布置工作的,尽可能具体量化工作权责清单。用好新编印的党支部工作手册,加大“三会一课”、谈心谈话等检查督促力度,定期进行考核通报。强化工作计划管理,督促有关部门制定重点工作任务分解表,明确具体责任人、配合人和完成时限。突出要点内容的学习,加强学习过程中的研讨互动、提问交流,提升学习效果。

2.召开会议方面:1个小时以内的短会开的少,会议时间普遍都得半天。有的同志会议准备不够充分,把“发言长”当作水平高,主题不明确,重点不突出,拖长了会议时间。有的部门对会议“后半篇文章”做的不够,对会议一些决议事项或需要协调解决的问题落实不够。有的部门没真正搞清楚开会的目的,到底需要哪些部门、那些人配合或参会,通知中不列明会议内容,参会人员动辄就是各部门负责人,造成一定“陪会&rdquo ……此处隐藏8161个字…… 管理功能,每月通过系统分配各岗位的工作计划,并进行在线检查、在线督办、在线评价,抓好督促落实。明确并设立入围单位标准,建立各区域战略资源库,定期进行更新。原则上要求营销A类合同招投标入围单位至少75%从战略资源库中选择,新成立不足2年的公司、没有业绩的公司不得进入招标范围。加强全业务链条的监督检查工作,督导各项目对第三方维保单位进一步加强事前和事中管控并做好事后阶段性评估工作。优化投资决策流程和板块,促进流程更简、效率更高。优化完善微风OA、会议管理系统,建立基层请示报告的网上流程,进一步规范工作程序,提高办公效率。

8.责任担当方面:工作创新举措不多,墨守成规,常规动作较多,特色动作偏少,习惯按部就班。督查督办工作成效不明显。对项目风险排查不够系统,缺乏全面了解。业务部门落实党风廉政建设“一岗双责”还需加强。

整改措施:坚持开拓创新,加强培养创新能力,打开思路,创新观念,多开展特色工作。修订督办工作实施办法,启动督办工作例会制度和OA系统督办工作流程。对督而不办或未完成限期督办工作的,提交督办例会研究处理,转交纪委进行追责。在党委常委会、办公会及党建推进会等会议上及时通报工作落实情况。加强项目风险隐患排查,开展消防、安防以及影响群体业主生活问题隐患专项监控。加强各业务系统党风廉政建设,将党建工作和业务培训相结合,促进党风廉政建设与经营管理工作同部署同检查。

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