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工程局2019年成本管理工作会讲话

2019-06-16 22:56:56经济分析
今天,我们在此召开全局2019年成本系统工作会,目的就是总结经验、凝聚共识、齐心聚力,对年初集团公司职代会、工作会议精神进行再落实,对2019年成本管理工作再部署。 刚才六家子
今天,我们在此召开全局2019年成本系统工作会,目的就是总结经验、凝聚共识、齐心聚力,对年初集团公司职代会、工作会议精神进行再落实,对2019年成本管理工作再部署。

刚才六家子分公司和两家直管指挥部做了成本管理工作经验交流,成本管理部对2019年成本管理工作进行了全面部署安排,稍后X总对全局成本管理工作还要做要求,希望大家认真领会领导讲话精神,做好贯彻落实。今天我借本次经验交流座谈会之机,讲以下三个方面的意见:

一、进一步正确认识成本管理工作

(一)提升对成本的战略认识。大家都知道,2015年底中央经济工作会上提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,“降成本”成为五大任务之一。可以说成本管理工作从来没有放到如此之高的国家战略层面来对待。国资委、股份公司频繁召开专项会议布置降成本措施,我们X书记、X总经也屡屡强调项目成本管理对企业生存发展的重要性,这里已经无须赘述。从国家到国资委到股份公司再到我们X,各级领导都已经把成本管理提高到了战略层面高度来认识与对待,因此各单位也必须有这个 ……此处隐藏6626个字…… />2.开展经验交流,加强对标学习

一是2019年挑选部分成本管理、二次经营先进项目部,召开全局成本管理现场交流会,组织各单位派员现场学习借鉴。各单位也挑选自身管理优秀的项目部,选送经验材料在交流会上展示。通过经验交流、研讨,消除成本管理薄弱环节、落后认识,提升全局成本管理工作质量。

二是加强对标学习。对标学习是提升自身管理水平的最有效方式,在全局内部,局指、代局指以及子分公司都有好的榜样和标杆单位,要适时组织子分公司对标学习局内成本管理先进单位,局指、代局指要对标学习局内成本管理先进项目部。在局外部,要向系统内先进单位对标学习,从整体上提升项目管理能力。

3.提升工经岗位任职标准,建立轮岗制度

一是提高工经系统岗位任用条件。招聘重点工程院校优秀的全日制本科及以上学历造价专业毕业生,禁止非工程、经济、技术、财会专业毕业生进入工经系统并从事工程经济管理工作。加大对工经人员年度考核,建立末位淘汰制度,对连续三年考核不合格工经人员建议转岗使用。工经岗位一律持证上岗,鼓励工经人员利用业务时间学习考证,对拥有造价、建造师证书的人员,提高岗位、薪酬待遇。

二是有目的地实行项目、机关轮岗制度。项目部与公司机关工经岗位有目的、有计划实行轮换和交叉任职,提升项目一线工经人员业务熟悉、熟练程度,促进加快人才培训、培养成才。  

同志们,2019年是集团公司建设完善体系、高质量发展的关键之年,也是集团公司实现“十三五”目标、奋力进入股份公司第一方阵的关键之年。当下投资项目合同转换,需要资金支持,需要各单位主要领导把验工计价、变更索赔和清概清收工作当作重中之重去推动落实,为清欠工作打下坚实基础。 

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