工程某局压减工作汇报材料

缩短管理链条、提高经营效率

“压缩管理层级、减少法人户数”工作是股份公司落实国务院国资委关于中央企业瘦身健体、提质增效的要求，推进企业减少法人户数、压缩管理链条、提高管理效率，提升经营效益的重要举措。我局深刻认识到，企业管理层级的多少、管理链条的长短，很大程度上影响到企业的发展质量和命运，全局上下高度重视这项工作，精心组织、强力推进，基本实现了优化组织结构、提升管理效能的预期目标。 “压减”工作任务超额完成 X年，按照股份公司对“压减”工作的总体部署，我局成立组织机构，全面清查所属全资及控股的X家子分公司的具体经营情况，对存续的必要性进行分析，制定了详细的清理整合工作方案。两年多的时间，共注销三级及以下公司X家（含法人企业7家），将管理链条从五级压减到四级，完成股份公司下达计划的X%，同时，对X家子分公司实体子分公司进行了一系列的合并、重组，形成了布局更为合理、专业性更强、规模效应更明显、功能定位更清晰的X家公司。   1.“稳”字当头、“实”字为先。

一是成立清理整合工作机构。为加强对三级及以下企业清理整合工作的组织领导，在X年，我局成立了以董事长、党委书记，总经理为组长的“三级及以下企业清理整合工作领导小组”，全面领导三级及以下企业清理整合工作，各三级单位成立以主要领导为组长的组织机构，强力推进压减工作。二是在注销工作启动前做详实的调查研究，对于待压减的实体性公司的人员情况、经营状况进行必要的情况梳理，提前预想各类突发情况，制定工作预案，努力在“压减”工作前将 ……此处隐藏3250个字…… uo;指标，对于处于经营异常和被吊销的状态的企业，要求责任公司按照“一企一策”标准制定推进计划，掌握各个管理部门要求提供的具体事项，倒排工期，列出详细的工作清单，制定责任矩阵，落实各个环节的责任人员和完成时限，将注销工作的一步步推进。

3.法人变更频繁的问题。

问题：部分壳公司的公司法人有多次变更，注销的时候需要工商局出具所有变更法人查询单。

措施：按税务部门的要求完成个人所得税的上缴，补办网上申报手续，法人变更查询单去工商局多开几份，以防其他公司也需要。

4.注册单位和使用单位不一致的问题。

问题：部分壳公司有是A公司注册的，实际是B公司为了投标经营用注册的，因为时间过长，中间人员变动频繁，有些相关资料出现遗失。

措施：集团公司对压减工作进行总体部署、总体协调，对涉及几家单位的工作，集团公司负责协调，按照注销公司的流程，提前收集整理所需要的相关证明材料，补办遗失资料后，先完成国税地税局的完税证明，在去工商局办理注销手续。 注销工作事项多的问题   件和决议，及时了解各部门推进工作中遇到的问题并研究解决，将各个环节的时间环环相扣，在互不影响的前提下同步开展清税、资质平移和45天公告等事项，争取效率最高。利用国企改革相关政策，在房产过户等环节办理免税手续。在最困难的国地税清缴环节，加强与主管税务部门的沟通和解释，提供详实资料，避免企业承担额外的经济损失。  

集团公司要对各级别、各种类型的公司进行统一管理，建立管理台账，将日常发生的变更事项进行登记，掌握每家公司的存续状况和必要性，及时对没有存续必要的公司进行注销。