工程局党委书记董事长在工程局信托调研时的讲话
对下一步工作我提以下要求：
一是更加注重领导班子和干部队伍建设。企业生存发展关 键靠人，班子建设要始终摆在突出位置。一个企业能不能发展， 靠班子，职工能不能过上幸福美满生活，靠班子。（班子成员） 进入XT干部系列管理后，大家的心情不一样，政治待遇提高 了，但管理也更严了。今年XZTX推出了十项领导人员管理 制度办法，就是要大力加强领导班子建设。要加强班子的建设， 首先要加强班子的团结，要加强正职与正职之间、正职与副职 之间的团结，发挥班子整体功能，要在企业营造和谐共事的良 好氛围。业务上再累，如果心情舒畅，体力消耗可以恢复；与人斗最累，最伤脑筋，要想工作搞得好，班子一定要和睦。
二是更加注重做实做优，防止盲目扩张。这几年XZTX 没有对信托公司施加过多的经营压力，我们的要求是稳扎稳 打，要稳步、持续、科学发展。因为，你们自身实力摆在这儿， 人家资金雄厚，我们没有资金优势，所以跟其他信托公司在资 金方面拼不过，要量力而行，做实做优。再加上团队的实力， 100 多号人不可能做多大，盲目扩张顾不过来，一旦出现灾难 性的风险，无法控制，要把公司搞垮。这样的教训也有，80 年 代信托公司 ……此处隐藏2441个字…… o;’七是更加注重企业的宣传 七是更加注重企业的宣传 七是更加注重企业的宣传，提高业内的知名度，打造XT 品牌。过去在这方面做了一些工作，现在业绩上来了，加强宣 传，投资者才对你放心，买你的产品，知名度才能提高。
八是更加注重行业自律，加强反腐倡廉教育监督。这个行 业与钱打交道，受利益驱动，犯错误的几率较高，现在人家对金融业口碑不好，今年以来我也收到一些反映收居间费、中介 费不恰当的信件，目前还没有证据表明出了问题。要尽量提醒 大家，该花的钱不能吝啬，不该花的钱就不花，要从制度出发， 通过制度来约束。
九是更加注重机制体制创新，加大激励约束力度。干得好 的该激励，但同时也要有约束。在工资总额方面，股份公司会 网开一面，金融企业要有特殊政策，与施工企业区别对待。干 好可以年薪增加，多拿点，但要有期权，我们企业也要考虑风 险意识，风险抵押和问责制。对班子的年薪会考虑逐步加大， 但要考虑现实，中层干部可以高于你们。同是金融企业，你们 是比人家拿得少的，这个我们知道，但不要攀比，一攀比幸福 感就没了。除了物质还要讲精神追求。
十是更加注重战略规划，保证企业健康发展。战略研究非 常重要，事关企业发展大计。你们有很宏观的设想，包括上市， 可以研究可行性，若能上市，企业肯定会上一个很大的台阶。 企业如何发展，5 年以后什么样，10 年以后什么样，董事会要 加强这方面的研究。你们对现阶段是研究得比较深的，但对企 业长远发展的研究还要加强。
过去对信托公司了解得不深，关照得不够，我表示歉意。 以后我将多关心信托公司，衷心希望XT信托更好地发展，永 远成为XZTX重要的子公司。