工程局领导班子和领导人员考核评价暂行办法

第一章  总  则

第一条  为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动企业又好又快发展，根据《关于进一步从严管理干部的意见》（中办发〔2009〕35号）、《关于印发<中央企业领导人员管理暂行规定>的通知》（中办发〔2009〕41号）、《关于印发〈中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）〉的通知》（中组发〔2009〕17号）和《关于印发〈XZTX关于领导班子和领导人员考核评价暂行办法〉的通知》（XT股份党干〔2011〕32号）等相关文件精神，结合XT七局集团有限公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。

第二条  本办法所指领导人员，是指集团公司所属子公司、分公司中，由集团公司党委管理并履行考察、任免或推荐程序的人员；本办法所指的领导班子，为上述人员组成的领导集体。

第三条  考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，强化注重实绩和效益的用人导向，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、简便易行。

第四条  考核运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第五条  综合考核评价分为年度考核评价、任期考核评价和专项考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点，专项考核评价为补充，形成领导班子和领导人员的综 ……此处隐藏6383个字…… a>的内容主要包括：领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。

第三十三条  领导班子任期考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差4个等级；领导人员任期考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等级。对领导班子、班子成员的考核评价等级根据得分情况和考核情况综合得出。

第三十四条  根据领导班子和领导人员任期考核评价结果，提出班子改进和调整的意见及建议。其中，对领导班子任期考核效果较差、问题突出的，要提出明确整改要求并限期落实整改措施；问题严重的，要对领导班子进行组织调整。对任期考核表现较差、不在状态的班子成员，按照领导人员管理的有关办法进行处理。

第四章  审定与反馈

第三十五条  考核评价结果经集团公司党委审定后向被考核对象反馈，并作为下年度或下届班子调整的参考依据。其中，年度考核评价结果向企业主要负责人反馈；领导班子任期考核评价结果向领导班子成员反馈，领导人员任期考核评价结果向企业主要负责人和本人反馈。

第三十六条  归档。建立领导班子和领导人员考核评价档案，将考核评价结果和相关考核评价材料归档。

第五章  附  则

第三十七条  专项考核评价参照年度考核评价程序进行，可根据考察重点对程序和方法进行适当调整。

第三十八条  本办法由集团公司党委干部部负责解释。

第三十九条  本办法自发布之日起施行。