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党委总结

中铁某物贸公司党委书记职代会工作会讲话精神及任务分工

2019-04-24党委总结
一、调整:大力调整,激发活力,解决发展不平衡不充分问题 一要调整机构设置。根据股份公司机构变化进行相应调整,按照"最强躯体"的定位,围绕"改革创新、卓越运营"布局谋篇,紧扣"有

 
一、调整:大力调整,激发活力,解决发展不平衡不充分问题
一要调整机构设置。根据股份公司机构变化进行相应调整,按照“最强躯体”的定位,围绕“改革创新、卓越运营”布局谋篇,紧扣“有效”“管控”两个要素,理清权限和责任,缩短管理链条,降低管控成本,该管的管到位,不该管的放给相应单位。所属各单位也要及时调整,做好各项工作的对接。(牵头:发展规划部,协同:机关各部门、所属各单位)
二要调整区域经营。集团公司将对区域经营指挥部进行适度调整,包括区域调整、人员配备调整和项目监管责任调整等,帮助子公司开拓市场,帮助集团公司管理项目。调整后的机构要加强自身建设,对接好股份公司各区域总部。(牵头:发展规划部,协同:各区域经营指挥部、所属各单位)
三要调整业务结构。贯彻落实股份公司“转产、转场、转商”战略要求,坚持“海外优先”战略。要立足中国铁建内部市场,面向外部其他国企央企;要立足国内市场,面向海外市场;要立足铁路公路优势领域,面向城市轨道交通、市政工程、水利水电、电力建设等新领域;要立足现有产业,面向砂石骨料、军民融合、装配式加工制造等新型产业;要立足物资贸易,面向供应链集成服务转型。集中优势资源,聚集专业人才,找准突破口,培育新的利润增长点。(牵头:发展规划部、铁路事业部、能源与物流事业部、海外事业部,协同:各区域经营指挥部、机关各部门、所属各单位)
四要调整考核机制。科学设置考核指标与权重。要突出科学发展导向,明确“选择什么样的发展方式”,厘清“发展 ……此处隐藏13709个字…… rdquo;战略,进一步加大人才培养引进力度,重点加大对海外经营、新型业务、法律法规、财务管理、党务工作等方面人才的培养引进力度,强化企业发展的人才支撑。进一步留住人才,强化“身份认同、企业认同、价值观认同”,拿出待遇留人、事业留人、感情留人等方面的基础性举措,营造尊重人才、爱惜人才、善待人才的环境。进一步加强教育培训,根据企业多元化、集约化、国际化、专业化发展需要,加大基础和高端培训、委外专业培训、校企联合培训、网络培训力度,确保每名人员每年都能实现能力提升。进一步大力选拔年轻干部,高度重视人才队伍梯队建设问题,加快人才选拔任用,要大胆地用、坚决地调、该容的容,迫切化解面临的人才瓶颈问题。要突出顶层设计,着眼人才规划,制定年轻干部培养计划,有步骤、有途径、有方法地刻意培养,增强干部培养的目的性和持久性。【牵头:党委工作部(党委干部部、党委统战部)、人力资源部,协同:机关各部门、所属各单位】
四要加快信息化建设,实现管理效能提升。进一步加大信息化建设投入力度,强化信息技术支撑体系,以信息化主导管理变革和流程再造,破除内部管理壁垒,加强信息化系统与管理深度融合,提升管理效能。着力提升信息化建设的速度和效率,持续加大对信息孤岛、各自为政、重复建设等突出问题的整治力度;推进实施信息化考核;持续完善“中国铁建物资采购网”,推进集采管理电子化;加大供应链管理系统、财务共享平台的建设力度,提高业财一体化程度。树立正确的网络安全观,加强信息基础设施网络安全防护,加强信息数据存储保密,加强网络安全事件应急能力建设,确保企业网络与信息安全。(牵头:科技信息与电商管理部、集中采购中心,协同:机关各部门、所属各单位)
 

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