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党委总结

中铁某物贸公司党委书记职代会工作会讲话精神及任务分工

2019-04-24党委总结
一、调整:大力调整,激发活力,解决发展不平衡不充分问题 一要调整机构设置。根据股份公司机构变化进行相应调整,按照"最强躯体"的定位,围绕"改革创新、卓越运营"布局谋篇,紧扣"有

一、调整:大力调整,激发活力,解决发展不平衡不充分问题一要调整机构设置。根据股份公司机构变化进行相应调整,按照最强躯体的定位,围绕改革创新、卓越运营布局谋篇,紧扣有效管控两个要素,理清权限和责任,缩短管理链条,降低管控成本,该管的管到位,不该管的放给相应单位。所属各单位也要及时调整,做好各项工作的对接。(牵头:发展规划部,协同:机关各部门、所属各单位)二要调整区域经营。集团公司将对区域经营指挥部进行适度调整,包括区域调整、人员配备调整和项目监管责任调整等,帮助子公司开拓市场,帮助集团公司管理项目。调整后的机构要加强自身建设,对接好股份公司各区域总部。(牵头:发展规划部,协同:各区域经营指挥部、所属各单位)三要调整业务结构。贯彻落实股份公司转产、转场、转商战略要求,坚持海外优先战略。要立足中国铁建内部市场,面向外部……

……续发展根基一要巩固既有市场。坚决贯彻十三五战略规划和一二三四战略路径,立足中国铁建内部市场和铁路线上料特色业务,首先耕耘好自己的一亩三分地,再谈面向广阔的外部空间,不能丢了中国铁建市场,去抓别人的市场。继续加强系统内部对接合作,捋顺与内部兄弟单位间的关系,要合作共赢,坚持阳光操作,按相关管理办法执行,减少人为干预,要补台不拆台,以股份公司大局为重,以整体利益最大化为重。继续加快完善铁路线上料特色业务产业布局,把握铁总改革历史机遇,在既有份额的基础上做大增量。要深入思考、找对路径,拓宽钢轨道岔、机电设备、打磨服务以外的市场。要抓住城市轨道交通建设热潮,加快对接相关投资建设单位,拓展市场空……

……,实现管理效能提升。进一步加大信息化建设投入力度,强化信息技术支撑体系,以信息化主导管理变革和流程再造,破除内部管理壁垒,加强信息化系统与管理深度融合,提升管理效能。着力提升信息化建设的速度和效率,持续加大对信息孤岛、各自为政、重复建设等突出问题的整治力度;推进实施信息化考核;持续完善中国铁建物资采购网,推进集采管理电子化;加大供应链管理系统、财务共享平台的建设力度,提高业财一体化程度。树立正确的网络安全观,加强信息基础设施网络安全防护,加强信息数据存储保密,加强网络安全事件应急能力建设,确保企业网络与信息安全。(牵头:科技信息与电商管理部、集中采购中心,协同:机关各部门、所属各单位)

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