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工程局副总裁在2019年经营座谈会上的讲话

2019-04-18 16:47:58投资经营
召开这次经营座谈会,主要目的是落实年初工作会主管 领导对经营工作的要求,统一思想,明确责任,传导压力, 探讨经营工作形成合力的方法、路径,研议确保完成年度经 营任务的思路、对
召开这次经营座谈会,主要目的是落实年初工作会主管 领导对经营工作的要求,统一思想,明确责任,传导压力, 探讨经营工作形成合力的方法、路径,研议确保完成年度经 营任务的思路、对策。根据会议安排,结合各单位领导的发 言情况,我讲三个方面的意见。

一、把握高质量发展内涵,群策群力完成年度任务指标

年初工作会上,陈董事长和庄总裁明确提出了打造“品 质铁建”“建设世界一流现代化企业”的工作目标,把“确保 稳增长”作为全年工作的主线之一。市场经营是完成上述任 务的基础和“重中之重”,各单位必须在全年经营实践中,始 终体现和坚持“高质量发展”的理念和做法。

1、实现稳定增长是第一要义。2019 年新签合同任务目 标是确保 16600 亿、力争 17000 亿,比 2018 年实际完成数 增长了 4.8%以上;各业务板块、所有集团公司全部按照“一 加四升”要求下达了任务指标,新整合的九大区域总部也按 照所属区域全部板块新签合同额的口径下达了任务指标。之 所以坚持按照“实际加”的标准下达任务指标,是因为“订单”是企业一切工作的前提,没有稳定增长的市场份额,企 业的营收、利润、职工收入等增长目标就会成为“无本之木”, 企业就会在“建设世界一流现代化企业”的竞赛中面临落伍 和淘汰。保增长是中央企业的责任担当,对于在座的各位领 导来讲,保增长既是经济责任,更是政治责任,是对企业和 国家履职尽责的具体表现。各单位务必要强化增的担当,突 出增的 ……此处隐藏11265个字…… 畏难逃避, 而是要充分发挥能动性、积极性和聪明才智,努力承揽品牌 项目、重大项目。二是要持之以恒地发育专业化竞争能力。 当前,建筑施工技术正在快速向机械化、数据化、自动化、 智能化方向发展,企业为业主提供系统服务、解决特定难题 的能力,与市场份额的关系更加直接。手中握有“金刚钻”, “瓷器活”就会源源不断,十四局在大盾构市场独领风骚、 川藏线技术方案决定市场份额竞争态势,就是鲜明的例证。 各单位一定要处理好生产经营与市场经营的关系,结合自身 业务专长和资源优势,立足主业选择几个行业或者细分领域 作为目标,集中资源在技术、产品、工艺、质量、价格等方 面形成领先于人的竞争优势,与市场经营形成相互促进的良 性互动。三是要投入更大精力创建优质工程。目前我们在创 建优质工程方面与竞争对手存在一定的差距。以“鲁班奖” 为例,去年全国获奖工程共计 120 项,工程 32 项,XT工 15 项,我们 10 项;自鲁班奖设立以来,工程合计 345 项,XT 工 153 项,我们 131 项。各类获奖工程是企业综合实力、创 新能力、企业文化、企业精神的集中体现,是市场经营的致 胜法宝。希望各单位高度重视现场管控和创优工作,以工程 质量的提升打造企业品牌,为扩大市场份额提供有力的支持。

在行业聚集竞争加剧风险加大的大背景下,希望各区域 总部、各集团公司坚决落实股份公司年初工作会精神,强化 一盘棋意识,发挥一体化优势,以锐意进取、敢于担当的精 神状态,以脚踏实地、真抓实干的工作作风,合力完成全年 市场开发任务指标,为实现“确保稳增长”“建设世界一流现 代化企业”再作新贡献。

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