工程局总经理在2019年经营座谈会上的讲话

这次座谈会，是春节之后我们召开的第一次全系统范围的重 要会议，目的是研究部署下一步市场经营工作，进一步理顺经营 体制机制，确保完成全年经营稳增长、提质量目标任务，为打造 “品质铁建”、推动企业高质量发展夯实经营基础。

今天上午，经营计划部对有关制度作了讲解，35 家单位和 9 大区域总部作了交流发言，既汇报了经营工作计划，更谈了工作 措施、工作经验和做法，同时对股份公司经营工作提出了很好的 意见建议，请经营计划部汇总梳理，会同相关部门进行认真研究， 提出采纳意见。刚才，公新总经济师就军民融合工作做了安排； 倪真副总裁对去年的经营工作做了总结，对今年和今后一个时期 的经营工作进行了全面部署，我都同意。稍后，陈董事长还要作 重要讲话，各单位、各部门要认真学习领会，一并抓好贯彻落实。

过去的 2018 年，是市场形势严峻、经营压力巨大的一年。一 年来，我们始终坚持市场经营的龙头地位不动摇，践行“四者” 定位，加快推进“三转”，完善经营体制，优化经营布局，落实经 营责任，强化经营对接，签 ……此处隐藏12257个字…… 禁”， 即：严禁以贿赂、私下交易、暗箱操作等违法方式承揽项目；严 禁以支付大额中介费的方式通过中介机构承揽项目；严禁向其他 单位或个人出借企业资质；严禁挂靠经营；严禁在经营工作中互 相告状、恶意诋毁；严禁违规开支经营费用，必须严格执行相关 财务制度和规定；严禁未经授权擅自使用企业印章或对外签订经 济合同。

3.坚决守住各类经营底线。在“六不揽”“七严禁”的同时，各 产业单位都要强化经营风险意识，严守各类经营底线。比如，物 资物流单位，严禁开展融资性“空转”走单贸易；投融资经营，要 严守收益和资金落实底线；海外经营，一定要把法律风险、政治风险等各类风险研究到位，防控得力；金融经营，一定要把业务 领域各个环节的风险辨别清楚，确保稳健推进；房地产土地经营， 一定要提高论证评审质量，切不可拿错地；等等。市场经营中， 要严格坚持依法合规，充分吸取王晓林案件教训，坚决守住廉政 底线。同时，施工生产要坚守安全、质量、工期、环保、信誉的 底线，往往这些底线守不住，市场经营都会受到重大打击。总之， 我们要始终紧绷经营防风险、守底线这根弦，推动市场经营安全 健康发展。

最后，还要强调的是安全生产问题。目前正值施工生产大忙 季节，各单位一定要始终紧绷安全生产这根弦，真正做到警钟长 鸣，常抓不懈，确保企业生产安全。

同志们，今天是 3 月 19 日，一季度即将过去，今年经营发 展的任务十分繁重，希望大家坚定信心，扎实工作，把市场经营 抓实、抓好，确保完成全年稳增长、高质量各项目标任务，为打 造“品质铁建”、建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量！