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工程局总经理在公司大战四季度暨清收清欠工作动员会上的讲话

2019-04-16 10:04:05经济分析
同志们:在公司生产十分紧张的时候,我们把大家召集在一起,召开大战四季度的动员大会,主要目的是对照公司的年度计划,认真分析、总结前三个季度的工作进展,查找问题,研究对策,全面部署

同志们:在公司生产十分紧张的时候,我们把大家召集在一起,召开大战四季度的动员大会,主要目的是对照公司的年度计划,认真分析、总结前三个季度的工作进展,查找问题,研究对策,全面部署四季度的生产任务,强抓管理、狠抓落实,确保公司年度生产经营目标圆满实现,进一步提升公司基础管理能力,促进公司平稳可持续发展。下面我将从前三个季度的工作回顾,公司经营管理存在的问题以及下阶段采取的措施三个方面进行作以下讲话

一、回顾过去,正确看待前三个季度所取得的成绩

从年初起,公司紧紧围绕着“五增五优”的发展目标,创新思维,奋力进取。截止到9月份底,公司新签合同额48亿元,完成施工产值28.58亿元,实现利润总额2377万元,净利润1800万元。回顾九个月所做的工作,主要表现在:

(一)市场开发势态良好。在集团公司以区域经营为主,三级公司主干的战略目标下,公司积极融入新的市场开发环境,快速调整思路,辩证地看待开发和生产的关系,进一步确定了“开发是龙头、生产是脊梁、技术是保障”的经营理念,完善 ……此处隐藏10792个字…… 司下步清收清欠工作进行了安排,我完全同意。为此,我们要充分认识到,抓好清收清欠工作是提高企业效益的必然要求,通过加强资金监管和债权清收,来提高经济效益;通过狠抓清收清欠,把“死账”变“活钱”,增加现金收益,提高资金运行质量,使企业步入良性发展的轨道。清收清欠工作既强调清欠,又注重加强全过程控制,减少和防止新的拖欠,有利于促进企业进一步规范管理。各级领导要进一步深化认识,切实承担起国有资产保值增值的责任,建立清收清欠工作机制,强化项目部考核责任制,将清收清欠业绩与项目班子考核挂钩。要通过整章建制,把好经营合同、预结算、工程收尾、应收款管理“四个关口”,积极探索建立完善源头防范和过程控制的防欠清收监控机制,确保公司经营活动的正常运行。

应该说,今年以来公司经营开发形势非常不错,但作为施工企业的源头之水,市场开发工作仍然不能放松。在最后一个季度的时间里,经营开发工作的方向应从量到质上进行转变,多找优质、不用垫钱,投资风险小的项目。在集团公司以区域经营、立体经营为主的战略目标下,三级公司作为主干公司,我们不能固步自封,衣来张手,饭来张口,要进一步解放思想,要时刻把握市场动态,拼抢补短板市场份额,做好西南片区市场二期开发及两广地区滚动开发工作,推动市场结构转型。对于投融资项目经营发展趋势,要聚焦资金融通情况,掌握行业政策走向,坚持趋利避害,努力实现快速发展。

同志们,2018年只剩下一个季度的时间了,公司施工生产产值压力已经到了临界点上,我们没有任何退路。不管前路多难,压力多大,希望大家坚定目标,统一思想,团结共进,扎扎实实把手头各项工作抓紧抓好,为实现公司各项目标努力奋斗。

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