工程局到工程某局对标学习活动实施方案

为落实集团公司“能力深化年”安排部署，提升集团公司系统管理能力促进本质发展，集团公司决定到工程B局开展生产管理和经营开发能力深化对标学习活动，为推动活动有序扎实开展，特制定本活动实施方案。

一、对标学习时间、地点

2019年X月X日上午X：X（具体出发时间、出行方式另行通知，工程B局：X市X区XX）。

二、对标学习工作机构

为确保对标学习活动的顺利开展，集团公司成立对标学习活动领导小组。

组  长：集团公司董事长(党委书记 )、总经理

副组长：副总经理 （管理者代表）

成  员：行政管理部门负责人 及X公司、X公司总经理

领导小组的主要职责是落实集团公司对标学习活动工作方案，组织集团公司开展全面对标工作，研究解决对标工作中具体问题，组织落实改进措施，确保对标学习实效。

对标学习活动领导小组下设办公室，办公室设在企业发展部，负责制定对标学习活动方案，负责组织协调和督促落实工作，汇总编制对标学习报告，并督导各业务部门拟定改进方案。各部门负责确定本系统的对标学习提纲，参与对标学习活动，撰写对标学习报告，制定整改创新措施。

对标学习人员名单

9.海外部对标学习4个管理模块：战略发展、市场营销、人力资源、外事管理以及与对标单位的海外战略合作，参加人员：海外部X。

10.企业发展部对标学习7个管理模块：战略管理、风险管理、管理创新、管理体系融合、信用管理、资质管理、协会管理.参加人员：企业发展部X。

11.投资发展部对标学习2个管理模块：投资管理和投资开发。参加人员：投资发展部X。

12.审计部对标学习9各管理模块：审计领导机制、机构设置及管理模式、审计资源配置、审计职能及保障、审计问题整改、审计结果应用、审计基础工作管理、审计沟通及交流、追责管理。参会人员：审计部部长X。

五、具体要求

1.企业发展部负责做好与工程B局对标学习的沟通协调工作，联系人及电话：XX

2.各部门（单位）要深化能力提升，对照标杆找差距、对照差距查问题、对照问题抓落实。在对标学习归来后，深刻剖析、汲取经验，明确提升目标，制定整改措施和计划，形成对标学习报告，于X个工作日内将对标学习报告提交企业发展部，联系人及电话：XX。

对标学习提纲汇总表