党委书记在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话

全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策，对于XZTX当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效，各级领导班子的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。因此，我们必须要在统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实四个方面下功夫，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推动这项重大改革工程。下面，我再强调四点要求：

首先,必须要切实统一思想、提高认识。工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。从上世纪70年代末学习推广鲁布革经验、推行项目法施工以来，我们在工程项目管理上已经走过了三十多年的探索发展历程，曾先后在内昆、舟山、青藏线、杭州湾跨海大桥、狮子洋隧道、沈阳四环等工程项目召开现场会，总结交流推广项目管理经验，逐步形成了以项目经理责任制为核心的工程项目管理体制机制，为推动企业全面进入市场、加强基础管理、提高经济效益发挥了积极作用。但多年来的实践也使我们深刻体会到，工程项目管理创新是一项不断探索实践的过程，只有遵循建筑市场发展的规律，不断适应市场竞争的要求，才能真正实现项目 ……此处隐藏4803个字…… 实到位，抓出成效。

第四，必须要坚持齐抓共管、形成合力。全面推行精细化管理是一项系统工程，必须要充分发挥企业党政纪工团各级组织的合力，充分发挥企业的政治优势，发挥广大干部职工的聪明才智，共同推动工作的开展，促进工作的不断深化。各级党委要结合企业深化改革，把全面推行工程项目精细化管理工作纳入新一轮改革的重要内容，抓好统筹谋划，制定切实有效的推进方案和措施。要采取强有力措施，加强领导班子和领导干部的教育培训，进一步统一各级领导班子和领导干部的思想认识，增强紧迫感和危机感，增强责任意识和执行意识；要深入开展全面推行精细化管理的集中宣贯活动，向广大干部职工讲清意义、讲明有关制度和措施，为全面推行精细化管理营造良好氛围；要提出明确的纪律要求，加强对各项决策、部署和要求的监督检查，加大工作的指导督促力度，推动各项措施的落地。各级行政要把推行精细化管理、特别是工程项目成本管理工作作为当前企业管理的首要任务，明确总经理的第一责任，明确分管领导的直接责任，加强成本管理机构建设，健全完善各项制度，狠抓各项措施的落实。各级纪检监察组织要聚焦企业的中心工作，把监督的重点放在企业精细化管理的工作推动、责任落实上，加大对各种失职渎职行为的查处，为精细化管理工作的开展提供纪律保证。各级工会和共青团组织要广泛开展为企业精细化管理献计献策、提合理化建议、立足岗位落实精细化管理要求的各种活动，动员和引导广大职工正确理解和积极支持精细化管理，努力践行精细化管理，形成全公司推行精细化管理的正能量。通过全公司上下的共同努力，使我们的企业管理水平有一个明显提升，企业的发展质量和经济效益有一个新的更大的提高，为进一步推动企业做实做强做优、建设世界一流企业奠定扎实的基础。

谢谢大家！