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工作报告

工程局一公司党委书记在2019年工作会上讲话

2019-04-12 09:28:15工作报告
职代会上王总所做的报告对公司2018年所取得的成绩进行了全面总结,指出了公司发展过程中存在的问题,特别是对对2019年公司战略层面的重点工作进行了详细论述。如区域管理方面,要
职代会上王总所做的报告对公司2018年所取得的成绩进行了全面总结,指出了公司发展过程中存在的问题,特别是对对2019年公司战略层面的重点工作进行了详细论述。如区域管理方面,要理清公司各层级关系、加强区域管理,让生产经营真正融为一体;绩效考核办法落实方面,部分项目已初见成效,提高了项目人均产值,提升了项目效益,增加了员工收入;盾构分公司管理方面,业务界限划分、绩效考核、合同模式等方面还需进一步完善。各单位要认真学习贯彻职代会报告的工作要求。

近年来公司市场经营持续向好,员工收入稳步提升。公司始终坚定维护人才收益,通过新绩效考核办法、一项一策等系列激励措施,来切实提升公司“能干人”的收入。受国家政策影响,公司目前虽在发展过程中遇到一些困难,但公司市场前景向好,又有人才、专业等优势,一 ……此处隐藏1451个字…… 司尽快走上正轨;二是要考虑自有盾构设备资源的灵活处理,利用好租赁平台,避免设备闲置,提高使用效率。

6.要及时解决武汉管片厂、掘进设备技术中心、智能科技分公司及杭州管片厂在体制机制、资金、技术等方面存在的问题,给予大力扶持,公司要成立专家组逐项研究解决问题,促进其能尽快独立运营为公司产生更大效益。

二、党风廉政建设方面

1.“打铁还需自身硬”,公司领导干部在处理事务过程中要严格按规矩办事,特别是项目经理要认真落实“三重一大”,按流程办事。严禁暗箱操作、收受贿赂,一经发现将严肃处理。

2.存在个别项目经理无视组织存在,对“三重一大”集体决策、党政会签等工作认识不足、落实不力的情况。要求各项目经理要提高政治站位,做好党政融合,要积极支持党群工作。

3.各单位党组织书记要认真履责,要“转职能、转方式、转作风”。要认真落实公司“党建工作四种形态” 要求,一是要在组建项目时尽快完成党组织建设;二是要深入职工队伍,了解职工困难需求,关心职工生活,做好心理疏导;三是对项目生产经营过程中存在的问题,要积极组织广大职工共同参与讨论解决,提升员工的参与感;四是要紧抓全员“三重一大”等意识形态的培训,提高认识,做好三级务虚会的落实。

4.要加强警示教育,落实好谈话制度。项目书记要与项目班子谈话,项目班子成员要与分管部门进行谈话,2019年公司将进一步加大“一案双查”力度。

最后,感谢大家2018年所付出的努力,祝大家新春愉快、万事如意、身体健康、阖家幸福。

 

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