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述职报告

工程局四公局安全质量总监2019年述职报告

2019-03-14 10:27:13述职报告
回顾我2018年的工作,在主要领导、分管领导和各个业务部门的大力帮助、指导和有力配合下,我在西平铁路克缺和档案整理移交、第八稽查队工作、冯红铁路前期以及安全质量总监岗位

回顾我2018年的工作,在主要领导、分管领导和各个业务部门的大力帮助、指导和有力配合下,我在西平铁路克缺和档案整理移交、第八稽查队工作、冯红铁路前期以及安全质量总监岗位等工作方面能认真履行职责,在政治思想、理论学习、廉洁自律和项目综合管理以及质量创优等方面均取得了较好的成绩。现将2018年我所做的主要工作和廉洁自律情况汇报如下,请各位领导和同志们给予批评帮助。

一、2018年所做的主要工作

1.西平铁路项目主要工作情况。

通过了我局管段业主单位(西安铁路局)环保的自主验收;10月份,安装了设计剩余25处限高架的23处;向甘肃、陕西两省移交了地亩竣工资料和地亩图;完成了桥墩台的缺陷整治,并通过了工务部门和业主方验收;工程档案正在移交中;确定了参建单位的末次计价总额。

2.第八稽查队的主要工作。

根据西北片区铁路项目多,区域跨度大的特点,我们及时掌握各级风险项目的进展情况,坚持项目安全质量风险进度周报制,现场检查紧盯特级和一级风险项目的安全质量工序的过程风险隐患,在全年项目稽查过程中,我们始终遵循现场稽查“五原则”即:实事求是,客观公正的原则;从严要求,从严稽查的原则;敢于负责,勇于担当的原则;有责必问,违规必究的原则;分级管理,分工负责的原则。检查项目现场始终坚持按照“四不两直”方式进行检查,直面现场问题,详查内业资料,真实消除施工现场工序过程安全质量隐患,督促施工现场认真履行安全质量责任和现场标准化的建设要求。

我们本着计划稽查和阶段性专项排查督导相结合的原则,即突出了全覆盖也确保了重点项目的定期督查,消除和避免了片区在建项目的 ……此处隐藏4532个字…… 合性、完善性、有效性还不够,安全事故还是时有发生,质量不良行为还没有完全消除,特别是新运公司“7.16”较大事故的发生,负面影响巨大,教训深刻。三是质量管控和工程质量的闭环管理还有待进一步加强,如何遏制主体工程质量不稳定将是下一步质量提升的重点工作。四是全面普遍的创优意识和精品工程意识还有待进一步提高。

四、2019年工作目标和建议

一是完善安全质量管理制度,落实安全质量管理体系,强化法律意识,用法治思维管理安全质量。二是继续加强高风险项目的监管,确保风险项目管控有序,风险可控。三是进一步强化铁路项目的红线意识,强化动态考核,减少直至杜绝质量不良行为的发生。四是贯彻“生命至上 安全发展”理念,组织开展系列安全质量活动,完善应急预案,重视营业性和邻近营业性施工,为提高集团公司营业额创造良好经营安全质量氛围。五是加快推行安全质量“管”“监”分离工作,强化岗位履职能力建设。及时总结试点单位和项目“管”“监”工作开展的经验,并按计划在全公司推行,以实现“生产区域全覆盖,现场作业全天候”的安全质量监管,降低生产作业风险,真正实现安全质量工作,没有旁观者,都是责任者,没有空谈着,都是实践者,齐抓共管促进企业安全质量水平持续提升。

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