水电某局韩黄高速项目经理2019年述职报告

2018年，我坚决贯彻执行集团公司各项决策部署，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，与指挥部成员并肩努力、戮力同心，内重管理、外树品牌，推行标准化建设，圆满完成了年度各项任务目标。现将我一年来的主要工作和党风廉政建设情况汇报如下：

一、学习提升情况

2018年，我始终坚持学习，做到既坚持政治理论学习，又坚持业务知识学习。勤于思考，在实践中学习提高。努力提高政治素质、理论水平和业务水平，贯彻落实党的路线、方针、政策，落实集团公司的各项工作要求。一年来，我认真学习了《中国共产党章程》《十九大党章学习辅导百问》《X谈治国理政》《XX系列重要讲话读本》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，深入学习领会X中国共产党的初心和使命是“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的重要论断。积极参加集团公司“三忆改革发展史不忘初心感党恩”主题活动、十九大精神集中轮训和中心组组织的集中学习等活动，不断提高自身政治素养，规范自己的言行。同时，认真学习了《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》《基础设施和公用事业特许经营管理办法》《财政部关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则》《产业用地政策实施工作指引》《PPP项目操作手册》等PPP项目的经营、管理知识，将与PPP项目相关制度、政策深 ……此处隐藏5326个字…… 断学习拓展知识面，积累知识储备，促进工作思路的创新，提升项目全员的管理水平，以适应韩黄项目管理需要。

二是站在集团公司发展的高度，以创新的意识、创新的精神、创新的思路做好韩黄项目与传统模式不同的审批手续办理、征迁协调、设计沟通等工作，推进韩黄项目早日开工；以合同工期和2019年计划施工任务为导向，按照现场实际情况分解生产进度计划，细化节点工期，本着阶段性施工重点，制定阶段性目标，确保年度施工任务目标完成。

三是继续紧盯设计概算修编和施工图预算编制与核对工作，对有利于施工和利润最大化的设计方案进行优化，力争初步设计概算突破105亿元，确保施工图预算无限接近初步设计概算的前提下，争取建筑安装工程费利润空间实现最大化，为经营韩黄打下坚实的基础。

四是针对项目的特点强化与地方政府、交投等单位的沟通协调，把握住国家的大政方针，狠抓管控，加强项目抗风险能力；将经营韩黄的总体目标融入到项目日常管理工作全过程，以“标准化、精细化”要求，严把方案关、技术关、材料关和制度关，把每一件事情做细、做实、做好，提升产品的质量和效益；践行工匠精神，提品质、创品牌，赢得市场口碑，为企业以市场保现场、以现场促市场的良性滚动发展中展现新作为。

五是责任细化,边界厘清，让党风廉政建设充分做到履责有依、督责有据。始终把党风廉政建设放在心上、抓在手上、扛在肩上，坚持把党风廉政建设工作与项目生产经营同部署、同落实、同考核。工作中既重生产经营，也重党风，既看经营指标，也看廉政评价，大力营造风清气正的项目生态。努力创建“安全工程”“阳光工程”“廉洁工程”。