央企文库

当前位置:首页 > 汇报材料 > 述职报告

述职报告

水电某局海外事业部总经理2019年述职报告

2019-03-14 10:13:39述职报告
2018年,在集团公司党政的正确领导下,我和事业部领导班子成员一道,带领全体干部员工,以学习贯彻党的十九大精神和XX为动力,积极适应市场变化,统一思
2018年,在集团公司党政的正确领导下,我和事业部领导班子成员一道,带领全体干部员工,以学习贯彻党的十九大精神和XXX为动力,积极适应市场变化,统一思想,明确目标,扎实贯彻集团公司国际业务“十三五”战略规划、“四个转变”和“跟着走、自己走”要求,聚焦追赶超越、给力市场经营,通过深耕境外市场、推进区域经营、强化施工组织、狠抓安全质量管理等,巩固和扩大了海外“根据地”,有效带动了X优势资源“走出去”,为集团公司海外事业持续健康发展作出了应有贡献。截止2018年12月底,我们共完成境外施工产值21.71亿元人民币,占年度计划21.5亿元人民币的101%;共中标境外项目20个,实现境外新签合同额107.09亿元人民币,在X海外历史上首次突破百亿大关,超额完成了股份公司和集团公司年初下达的营销任务。现将本人一年来理论学习、工作开展、法治建设履职、廉洁自律以及下一年工作计划等方面的情况报告如下,请大家评议。

一、加强学习,持续提高政治素质和业务能力

一年来,我坚持把学习作为工作生活的重要组成部分,牢固树立“学无止境”的理念,力求学深一点、学全一些,通过中心组集中学、个人挤时间自主学等方式不断提升了自身政治素质和业务能力。一是坚持政治理论学习,一年来我系统学习了党的十九大和十九 ……此处隐藏9342个字…… n/ target=_blank class=infotextkey>报告》、“流程掌控”、“外经内做”、“大客户管理”、“专业板块整合”等方面入手,全面拓展“立体营销网络”,完善“立体营销”相关机制,扩大“立体营销”规模协同效应,系统提升市场开发能力,变项目投标为真正的“市场开发”。五是坚持“实体化”管理,加强境外公司建设,引导境外公司一方面切实履行好市场开发职能,另一方面充分履行好现场监管职能,持续做深海外经营之根。六是继续发挥引领带动作用,与子分公司一起,充分整合企业内部资源,立足在建项目,结合自身专业特点,打造X具有国际影响力的专业品牌,真正形成企业的核心竞争力,更好、更多地引领带动X的优势专业、优势产能“走出去”,持续推进海外经营实现滚动发展。

在新的一年中,我将在认真、全面地总结以往工作经验的基础上,不忘初心、牢记使命、真抓实干、追求卓越,以更加昂扬的斗志、更加严实的作风、更加勤奋的工作,加快落实“跟着走、自己走”要求,不懈打好海外市场攻坚战,为将X打造成“具有全球竞争力的世界一流建筑企业”而不懈奋斗!

文章评论