工程局水务事业部总经理2019年述职报告

2018年，我与事业部班子成员和广大干部职工一道，紧紧围绕年初确定的“一二三四”工作思路，即“坚持一个指引，实现两大突破，抓好三项重点，强化四大措施”,辛勤耕耘、奋勇攻坚，体制机制建设和重点投资项目稳步推进并取得阶段性成果，较好完成各项任务。全年污水板块预计实现营业收入10080万元，完成集团公司下达9300万元指标的108.4%;净利润完成1399万，完成集团公司下达指标1350万元指标的103.6%。供水预计实现净利润1.2亿元，其中集团公司预计实现分红5300万元。

现将我一年来的履职情况和学习、廉洁从业情况报告如下，请各位代表评议。

一、履职情况

过去一年，围绕事业部年度目标任务及中心工作，我与班子成员合理分工，统筹推进投资项目，市场营销、体制机制、日常运营、基础管理等各项工作协调发展。

一是重点投资项目稳步推进。按照年初确定的“抓前期促开工”的工作要求，银川都市圈城乡西线供水项目取得了实质性进展。经过前期艰辛努力，实现了4月26日开工建设，6月28日签订股权转让协议，集团公司成为控股股东（占股90%），9月26日召开了股权转让后的第一次董事会和股东会，预计2019年初完成工商资料变更，增资扩股后的注册资本由原9.8亿元增加到25亿元。并于12月17日成功举行了银川水务集团 ……此处隐藏3996个字…… quo;、股份公司“十二项”要求和集团公司“十四项”具体要求，不断强化政治意识和规矩意识，始终将纪律和规矩挺在最前面，自觉做政治上的“明白人”。在日常工作中，我始终坚持自重、自省、自警、自励，严格按原则、程序办事，没有为本人、配偶或其他亲友谋取不正当利益，配偶、亲友和身边工作人员也没有利用自己的职权收受钱物、谋取不正当利益。同时，我也按照有关规定及时向组织如实报告了个人及家庭成员的收入、投资、房产、婚姻、护照持有和出入境等相关事项，自觉接受组织的监督。 

四、存在不足及努力方向

2018年，取得了一些成绩，但也存在问题和不足：一是基础管理仍较为薄弱，关键岗位人才缺失，现行制度与企业实际不符，无法很好落地执行。二是融资瓶颈依然是制约水务发展的关键。三是经营开发力量薄弱、力度不够。

2019年，我将重点做好以下工作：一是要充分利用水务体制机制改革，守正创新，健全组织，理顺关系，树立品牌，充分利用各种平台和资源，深耕水务领域，谋求更好更快发展。二是持续抓好经营开发，强化营销队伍，主动运作，超前谋划，通过并购、买断专利产品经营权等形式，快速提高核心竞争力和市场占有率。三是强化基础管理水平，进一步提升管理水平，加快水务发展步伐。四是提高政治站位，加强项目运营管控，全面梳理风险，做好应急准备，务必确保水质稳定达标。