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工作报告

工程某局一公司总经理在2019年工作会议上的讲话

2019-03-14 08:50:15工作报告
今天我发言的主题是梦想。每个人都有梦想,小时候要当科 学家,参加工作后以后,有的同志说要改变单位的落后状况,现 在党中央要求我们保持一颗初心。周恩来总理的梦想是"为中华 之
今天我发言的主题是梦想。每个人都有梦想,小时候要当科 学家,参加工作后以后,有的同志说要改变单位的落后状况,现 在D要求我们保持一颗初心。周恩来总理的梦想是“为中华 之崛起而读书”,XX的梦想是“中华民族的伟大复兴”,工程八局近期的梦想是要进入股份公司第一方阵。

一、一公司的梦想

近期目标是 2020 年实现“四个一百”:营销 100 亿,生产 100 亿,拥有 100 名一级建造师,要让更多的人年收入达到 100 万以上。今天表彰了肯尼亚项目的经理并奖励 100 万,他的审定 奖励金额是 200 万,因为还没有把现金收回来,所以只奖励了一 半。前几年奖励了几个单位 700 万、800 万。公司众多项目经理 的收入比我和魏书记要高,这是一个好现象,因此我们提出“四 个一百”的近期目标。

中期目标是成为股份公司综合企业第一名。从五年前到现 在,我们和第一名的差距越来越小。但是要实现这个目标,我们 还有    三    个差距,第一,缺少科研创新能力。今天上午申旭明总做 了很好的发言,我们有物联网,还要推行隧道施工机械化、智慧工地,但这些仅仅是技术应用。我们的净利润只有 1.5%,缺少 先进经验、资金和人员,仅是疲于应付当下的生产任务。第二, 缺少匠人精神。现场普遍存在粗制滥造现象,有些总工还不懂测 量,生产副经理不懂设备维修保养,项目经理看不懂财务报表, 不能就某一个问题做到精致和极致。第三 ,缺乏持之以恒的精神, 有些同志工作几年还没弄懂自己的业务,就想当总工或经 ……此处隐藏10221个字…… 人力资源部批准,各 部门不得随意从项目上召集人员轮岗,更不得长期轮转。

三  是关于队伍的使用。简单的说是指队伍的使用要把包件做 大。请贾总牵头,重新制定符合社会资源条件和市场行情的全公 司的分包限价。我们今天表彰了一批优秀分包企业和供应商,请 各位项目经理回项目广泛宣传这个表彰文件,播放这个视频材料 达到激励作用,在全公司产生巨大的正面影响。请中东总再次完 善优选承包商的相关文件,优化优选承包商投标程序,在全公司 范围内营造鼓励和支持优秀承包商的氛围。所以关于劳务队伍的 使用,各位项目经理是第一责任人,必须做好服务,共同发展。

四是关于薪酬绩效。继续实行绩效工资制度,确保每位员工 的收入都跟劳动生产率挂钩,兑现都跟上缴款挂钩,安全质量工 资与安全隐患挂钩,一切经济效益必须以现金流的形式反映出 来。以劳动生产率为核心,多干多得,这就是绩效方面的最高思 想。继续尝试新的薪酬绩效模式,继续完善全员风险抵押、模拟 股权制度,适度推行机关人员跟投公司模式,凡是能够促进项目 管理和经济效益的合法合规的方式,都可以尝试。

同志们,你的梦想是什么?你如果是工程技术人员,什么时 候定教授级高工?如果是机械管理和物资管理人员,将把一公 司的设备管理带到一个什么样的新高度,怎样实现机械化?计划 当项目经理的同志,什么时候考过一级建造师?希望在座的各位 就这个问题,在传达两会精神的同时,提给所有的全部员工,不 能闷头干活,要认真思考近期要实现什么样的目标?该怎么做?

最后用伟大领袖毛主席的一句诗结束我今天的发言:“多少 事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕”。谢谢 大家。

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