工程局二公司总工程师2019年述职报告

2018年，本人围绕岗位职责及公司领导分工做好技术管理及组织安排的其他工作。在抓好施组、专项方案、大临设施管理的同时，组织公司各类技术培训和导师带徒活动，开展公司科技研发工作，并开展新的工艺工法工装的推广应用和创新工作，确保中心试验室管理体系的正常运转和公司测量工作的顺利开展。 同时分管的宁西铁路收尾工作也全面顺利结束，也及时完成了领导交办的其他工作。

具体情况汇报如下：

一、2018技术管理工作回顾与总结

1、完善技术管理制度

结合年初职代会和工作会议精神，要求工管部及时对公司施工技术管理办法、前期策划管理办法、临时工程管理办法、竣工文件管理办法进行了修订和完善。为进一步规范拆除工程施工，新增拆除工程管理办法。以公司文件形式下发《年度施工技术管理工作安排》和《年度科技开发计划》，并组织公司全体技术人员召开全公司的施工技术管理及科技研发工作专项视频会。2018 年工程管理部继续启动了通报机制，并将平时的技术制度落实情况汇总计入年终对各项目的绩效考核中。

2、施工调查和项目管理策划方面

2018年，在接到中标通知书后，要求工程管理部及时组织安质部、人力资源部、成本管理部、分包方管理部、物机部等部门和项目部参加施工调查，编写施工调查……此处隐藏9413个字…… 混凝土强度进行实体检测。继续组织试验人取证培训工作，缓解公司证书压力，有针对性的招收试验管理人员，鼓励在职试验人员尽快取证，加强新进人员的培养，不断补充后备力量。

 6、BIM推进方面

加强BIM技术管理,提升BIM技术水平，与局BIM工作对接,公司将建立BIM小组，提高公司整体BIM技术水平，积极借鉴其他先进单位，学习先进技术。

更进一步普及和推广BIM技术应用，如：建立BIM培训目标计划等，提升技术人员BIM技术水平，培养更多具有BIM技术能力人员。加紧BIM基础性工作完成和完善，制定2019年BIM工作整体发展规划。加强对各项目BIM的统一管理，加强对项目BIM技术应用管理和指导。

7、以信息化手段提高项目管理能力。

从公司层面完善公司网络安全管理和信息化建设的一系列体系和制度，进行公司网管人员重组分工，落实责任，确保公司整体网络办公的信息安全。充分利用互联网技术，推广利用项目管理APP软件，涵盖项目安全管理，质量管理，进度管理，现场监控，日常巡检，移动考勤，施工日志，施工方案、作业指导书、技术交底管理，信息发布，任务发布，知识共享等多个方面，加强施工管理信息化水平，进一步提高项目实时管控能力。全面推广实施“全站通”测量管理软件，使公司的测量管理工作迈上了新的台阶；

8、加强自身及分管人员思想和政治意识教育

在做好日常行政管理的同时，进一步加强对分管范围内主要管理人员思想政治教育和党风廉政建设教育。 引导下属时刻树立“廉洁作风高压线坚决不能碰”的思想。引导技术干部严格执行设计图纸、施工技术标准，严格质量验收标准不放松，严格计量和收方制度，严守技术底线和规矩。