工程局二公司副总经理2019年述职报告

本人自2018年6月任二公司副总经理，按照工作分工，我负责二公司国内和海外市场经营开发，分管经营开发部、海外事务工作组、大企业事务工作组。现将任职以来的思想政治、工作履职、廉洁从业等情况报告如下。

一、学习和思想情况

本人能自觉认真学习领会党的十九大精神和XXX，原原本本地学习了党的十九大报告、新修订的《党章》、《X谈治国理政》，提升了思想认识和政治理论水平，强化“四个意识”，持续增强了“四个自信”，深刻理解了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，把个人学习从习惯上升到工作责任，把广泛学习和工作有效结合起来，自觉参加集中学习，主动开展自我学习，坚持学以立信，明晰自己该做什么、不该做什么，能做什么、不能做什么，严格把握共产党员的基准和底线。XX向党的十九大所作的……此处隐藏6020个字…… 标业务。

五、2019年经营开发工作计划

2019年营销压力进一步增大，二公司主营区域市场虽有回升但距离南方经济发达地区还有较大差距，尤其新增了内蒙、浙江两个主营省份，我将认真筹划做好以下3个方面的工作：

1、深化区域经营，明晰经营职责，坚定“围着市场转，跟着政府走”的经营思路。积极承担市场经营辅助责任，干好在建市场，为集团公司地区经营机构提供信誉支撑，有序开展专业经营。坚持“现场保市场”的经营理念，理顺区域体系和经营人员的职责，激发营销活力。

2、抓好投标策划，坚持谋定而后动的原则，深入研判主营区域市场新形势，量力而行，严守投标红线，深入辨识经营风险，明确工作重心，重点做好招标条件设置、概算编制等关键环节营销策划，提高营销质量。

3、坚持传统公招市场作为公司的砥柱，加大在政府公招项目上的经营策划力度，投资市场作为补充，充分利用好股份公司投资集团的力量，发挥撬动力量；坚持大企业作为企业区域经营的补充，大胆创新，依法合规的采用各种行之有效的合作模式和经营策略。

4、持续大力推进营销队伍建设，定期集中培训，开展技能评比，提升骨干人员的创新能力和技能水平，加大惩处力度。

5、正确认识海外项目的周期长、不稳定、资金风险大等特点，以学习为首要任务，谨慎参与，尽快培育储备海外施工技术、管理、物资、财务等专业人员。

2018年，对我来说是尽心尽力工作的一年，是经受锻炼显著提高的一年，在公司主要领导带领下，促进企业良性发展的使命与重担时刻压在肩上，总之，在新的一年，我将不忘初心，积极改进工作作风，尽心竭力干好本职工作，为企业发展做出贡献！

以上不妥之处，请各位领导批评指正。