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工作报告

工程局招标公司总经理在党建工作会及党风廉政建设与反腐败工作会讲话

2019-02-24 23:07:24工作报告
抓经营强管理 提效益促升级 为实现招标公司生产经营新局面而努力奋斗 同志们:现在,我代表公司向大会做行政工作报告,报告的主题为《抓经营强管理提效益促升级为实现招标公司
抓经营强管理 提效益促升级 为实现招标公司生产经营新局面而努力奋斗 

同志们:现在,我代表公司向大会做行政工作报告报告的主题为《抓经营强管理提效益促升级为实现招标公司生产经营新局面而努力奋斗》,请审议。

第一部分2018年工作简要回顾

2018年,招标公司上下认真学习贯彻XXX和党的十九大精神,严格贯彻落实集团公司党政决策部署。面对严峻的市场形势和诸多发展困难,在集团公司的坚强领导下,招标公司领导班子团结和带领全体干部职工坚定信心,扎实工作,千方百计抢市场,全力以赴保规模,群策群力提效益,全面完成了全年各项生产经营任务,实现了招标公司的平稳健康发展。

一、取得的工作成绩

总结一年的成绩,主要表现为“三个实现”:

一是全 ……此处隐藏12751个字…… 力人才培养,夯实业务创新人才基础

人才是企业安身立命的根本,能否培养人才、吸引人才、留住人才,是一个企业能否取得成功的关键。2019年,公司将进一步加强人才培养工作。一是根据企业发展和业务开拓的实际情况,逐步修订完善薪酬制度、招聘制度、人员选拔任用制度和绩效考核制度,制定更加有效的人才培养、引进、使用计划、薪资政策和激励机制,使相关制度不仅能够符合公司实际,更能够促进公司的规模扩大、转型升级,并突出业绩导向、实干导向。二是坚持内部培养与外部引进相结合,注重挖掘个人专长,适才任用,人尽其才;尤其要注重培养和引进能够在项目现场独当一面的人才,以及“四电”、咨询、运维、管理型人才。三是抓好员工专业技能培训与继续教育,帮助员工实现自我价值,打造和完善一支素质精良、结构优化、团结奋进的招标代理专业化团队。

七、强化风险防控,加快解决涉法涉诉问题

一是要继续完善法律风险防范体系。完善制度,以制度控风险,强化管理,以管理防危机,要对企业重点经营活动建立前置审查和过程监控机制,及早发现风险点并预警。二是要加快解决在手涉法涉诉问题,力争在今年将大宗物资风险贸易诉讼纠纷对公司产生的不利影响画上句号。针对安徽皖煤公司贸易纠纷,要紧跟调解协议执行情况,确保对方及时还款;针对十二局物资公司贸易纠纷,全力配合其清收欠款,并争取通过集团公司采取有效措施使股份公司法律部门改变对我方不利的内部裁决。

同志们,空谈误国,实干兴邦。2018年我们取得了良好的成绩,但形势没有留给我们沾沾自喜的时间,我们必须立刻踏上充满挑战但前景光明的新征程。公司全体员工要紧密团结,奋发作为,以更加激昂的斗志、更加务实的作风,攻坚克难、砥砺前行,共同开创招标公司更加美好的明天!

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