工程局公司内训师管理办法

　　一、为建设一支政治素质高、业务能力强、语言表达好、奉献精神强的内部培训师队伍，实现内部培训师资分层分类分专业管理及资源共享，促进企业知识与经验的积累和传承根据集团公司《内部培训师管理办法》有关规定，特制定本办法。

　　二、内部培训师分为特聘培训师和认证培训师。特聘培训师指公司领导班子正职；认证培训师分为初级、中级、高级、资深四个等级，其中初级、中级内部培训师由公司评审，高级、资深内部培训师由集团公司组织评审，评审通过者颁发内部培训师聘任证书。

　　三、各职能部门（基层单位）在组织培训时应优先聘请内部培训师授课，没有合适的内部培训师或其无法胜任授课任务时，方可聘请外部师资。

　　四、公司人力资源部（党委干部部）是内部培训师的归口管理部门。

第二章  内部培训师任职条件及职责

　　一、公司主要领导在征得本人同意后，由集团公司直接颁发特聘培训师证书。特聘培训师主要为各级领导人员培训班和重要业务培训班授课,授课酬金比照高级内部培训师课酬基准执行，以年薪制发放薪酬的特聘培训师在集团公司范围内授课不发放课酬。

　　二、认证内部培训师基本条件

　　（一）政治素质好，能认真贯彻执行党和国家路线方针政策，热爱企业，忠诚企业，认同公司发展战略与企业文化。

　　（二）具有3年及以上工作经历，具备较高的理论水平或较为丰富的实践经验，掌握员工培训的基本知识、方法和流程。

　　（三）具有良好的职业道德修养和较强的事业心、责任感，善于学习、乐于分享，具备较好的沟通技巧、较强的语言表达和文字组织能力。

　　（四）具有良好的心理素质和能够正常履职的身体素质。

　　三、具备内部培训师基本条 ……此处隐藏4346个字…… 反公司规章制度的。

　　8、泄露所编制的试卷或标准答案，产生不良影响的。

　　9、其它不宜担任内部培训师情形的。

第五章  内部培训师的激励

　　（一）公司每年组织不少于1期内部培训师培训班，优先安排年度授课课时多、考核评分高的内部培训师参加，提高内部培训师授课水平。

　　（二）公司技术职称、职业技能等级评聘和员工职务晋升、评优评先等应优先向内部培训师倾斜。

第六章  内部培训师考核

　　（一）内部培训师考核分为单次授课考核、年度考核和聘期考核。考核结果分为四档，得分90分及以上，评定为优秀；得分80分（含）至89分，评定为良好；得分70分（含）至79分，评定为称职；得分69分以下，评定为不称职。

　　（二）单次授课考核。各部门、各单位聘请内部培训师授课，课程结束后应及时组织学员按照《培训讲师与课程评估表》（附件4）对其进行授课满意度调查。

　　（三）年度考核。内部培训师年度考核周期为上年度9月1日至当年8月31日，每年8月15日前按照管理层级公司人力资源部（党委干部部）组织开展年度考核，填写《内部培训师年度考核表》（附件2），结果报集团公司人力资源部（党委干部部）备案。

　　（四）聘期考核。按照管理层级，由公司人力资源部（党委干部部）在内部培训师聘期结束前组织开展聘任期满考核，填写《内部培训师任职期满考核表》（附件3），根据考核结果办理续聘或解聘手续，并报集团公司人力资源部（党委干部部）备案；内部培训师在聘期考核前晋升等级的，聘期考核时间按照新晋升的等级进行确定。

第七章  附则

　　　本办法由公司人力资源部（党委干部部）负责解释，自发布之日起执行。