工程局房地产产品线标准化宣贯会讲话

今天我们召开产品线标准化宣贯会，可以说是X专业培训历史上最大规模的一次，说明本次会议非常重要。本次宣贯会，强调的是X的产品线全面推广，既是产品线落地应用工作的全体动员会,也是一次全面的培训会，标志着X的产品和品牌进入了一个X！X的发展将由机会型开发进入到战略型开发的新阶段，这对于X驶入高速轨道、实现跨越式发展具有十分重要的意义。在此，我分享四个方面内容：

一、X推行产品线标准化的背景

2017年初，股份公司主要领导明确对X提出产品线建设的要求，对此X成立了以总经理为组长的产品线标准化建设领导小组，由客户关系管理部、设计研发部为核心，成本管理部、营销部等部门参与，后期又增加运营管理部、投资发展中心，可以说这项工作涉及到各个业务部门，各部门都是参与者、使用者和受益者，同时得到了三家产品线原型项目单位贵阳公司、济南公司和沈阳公司全力支持，通过招标方式，选择房地产行业资深咨询公司易居克而瑞和筑想科技作为外部专业团队，内外部团队通力合作，紧密协作，历时一年半的时间，采用“1+2”模式，明确打造1条示范线以及2条标准线，打造三个住宅产品品牌，历经四个阶段：

第一阶段（2017年3～5月）：调研并形成集团产品品牌建设方案

2017年3月起，集团产品线工作小组用了2个月时间完成内外部调研，对标行业中的标杆企业，研究了万科、龙湖、中国金茂、X建等企业产品品牌和产品线建设案例，形成《集团产品品牌建设方案》。最终通过行业调研和招标，选择了业内顶级咨询机构易居克而瑞和筑想科技作为外部合作专业团队。

第二阶段（2017年5～10月）：形成产品品牌战略规划……此处隐藏7668个字…… 范性，对于决定产品品质和辨识度的关键模块和配置标准，必须落实到底；适度保留灵活性，比如户型和景观等有地域特色的模块要做到因地制宜，确保实现产品线平稳落地。在项目应用线产品标准化成果时，集团各业务部门要做好指导，要对项目单位有明确的奖罚措施。