工程局房地产项目开发建设动员大会讲话

今天，集团公司召开高效优质快速推进项目建设动员会议，这是继棚改经营推进会之后，又一次全局性地专题研究部署具体业务的重要会议，充分体现了集团公司党委、集团公司对项目运营工作的高度重视。刚才运营管理部、营销部、成本合约部、设计研发部交流了推进项目建设的思路和举措，X总对分管系统工作提出了工作要求，X总进行了全面系统的部署，希望大家认真领会，抓好落实。

下面，我讲三个方面意见。

一、强化三种认识，深刻领会高效优质快速推进项目建设的重要意义

一是深刻认识到高效优质快速推进项目建设，是企业生存、防控风险的需要。对于房地产企业而言，获取优质土地、拿到好项目是前提，高效开发运营、干好项目是关键。今年以来，面对前所未有的政策市场形势变化，我们坚持战略引领、狭缝求生，投资经营实现历史性突破，完成二级市场新增投资X亿元，获取土地X万方，拿地金额排名进入前X名，另外还有X个棚改项目，投资额X亿元；首次进入广州、南通、太原、徐州等重要市场，可以说，打了一个漂亮的“上半场”。现在，压力集中到了下半场的开发运营上来了，能不能干好这些项目不仅关系到项目的成败、区域市场的发展、企业的品牌信誉，还关系到股份公司今后对X观念的转变，对X发展的支持，更关系到企业的生存发展、持续发展、高质量发展。当前，行业政策仍然具有很大的不确定性，棚改等领域政策不断完善，分类调控持续深化，市场形势一天一个样。比如，我们在获取XX项目后地下空间出台政策，项目开发严重偏离可研，拿地时是零风险，现在成了烫手山芋，如果XX项目动作速度再快一些，赶在政策变化前，那完全不一样了；还有今年在XX开盘的几个项目，8月9月开盘的两批基本售罄，10月开的就卖不动，还有的实 ……此处隐藏7528个字…… 动企业高质量发展上、用在主动破解难题上。必须不断提升党组织“把方向、管大局、保落实”的质量，对一些重大问题牵头研究、牵头部署、牵头推进，牵头分析企业发展形势，理清发展思路；牵头研究推进事关全局的大事要事，对重大经营管理事项前置研究；牵头听取重点工作汇报，部署落实举措，确保各项决策部署落地，推进党建全过程融入生产经营管理。必须突出问题导向，围绕党建责任制考核发现的问题，结合巡察反馈问题的整改验收，立行立改、分类整改，进一步落实党建责任，确保全面从严治党在企业、在基层、在项目落地生根。必须强化企业文化建设，总结适合高质量大发展的理念和口号，充分发挥好文化的凝聚、润滑、整合作用，为企业高质量大发展提供文化支持。必须持续正风肃纪，推进党风廉政建设，贯彻落实中央八项规定精神，开展常态化廉洁教育，加强重点岗位、重点环节、重点人员管理监督，确保项目优质、干部优秀。必须坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，围绕重大项目、重点工程，深入开展主题实践活动，让党支部在基层工作唱主角，引导广大党员把干事创业的精气神提起来，把爱岗敬业的责任心强起来，汇聚推动企业改革发展正能量。

同志们，高效优质快速推进项目建设，不是一个会议就能彻底解决的，也不可能一蹴而就，关键在于全公司各级组织和干部员工引起高度重视，采取科学有效的方式，落实责任、完善机制、加强考核，不断提升各项工作质量，从而推动企业高质量发展。