工程局房地产项目开发建设动员会讲话

在集团公司上下奋力冲刺年度目标的关键时刻，我们召开“高效优质快速推进项目建设动员大会”，既是一场凝心聚力追赶超越，打好打赢收官之战的誓师大会，更是针对企业当前的现状，调动一切力量，抓好现场，保住市场，实现快周转，加快项目开发建设进度的动员大会。刚才几个业务部门部长作了发言，一会儿X书记还要做重要讲话，希望会后各单位、各部门认真贯彻落实。

下面，我讲三方面的意见。

一、为什么要加快项目开发建设

今年以来，集团公司紧密围绕“转型升级、提质增效”这一主线，以“高质量跨越式大发展”标定企业前进方向，上下一心，奋迎挑战，一手向外拿项目，一手向内抓管理，主要经济指标大幅攀升，投资经营工作成果丰硕，转型升级势头更加强劲，企业运行质量显著提升，为X未来高质量大发展奠定了坚实的基础。在岁末年初这个关键时刻，我们既要充分肯定各项工作取得的积极成效，更要深入分析研判当前面临的主要困难，以更加清醒而坚定的状态，迎接新的挑战。其实，加快项目开发建设是一个老生常谈的话题了。这几年我们一直在抓项目开发建设进度工作，尤其是2018年，我们推行了“快周转”，取得了明显的成效。但是从目前企业内外部形势来看，还要继续加快才行。

一是市场形势要求我们必须加快进度。这两年，在政策和市场层面，围绕&l ……此处隐藏8218个字…… dquo;活动，以管理体系、管控模式持续改进为重点，进一步坚持问题导向，突出业务协同，下移管控重心，理顺职能定位，简化审批流程，加快决策效率，提高服务意识，提升整体管控效能，为各单位能轻装上阵、快速前进创造条件。

三是要严格考核奖惩，加大奖罚力度。今年，要按照《X新开项目快速周转奖惩规定》等管理办法，严格考核各项节点计划完成情况和工程质量情况，重奖重罚，切实提升组织和员工绩效。还要发挥好跟投的激励作用，变“要我干”为“我要干”，让各单位和各项目产生内生动力，不用扬鞭自奋蹄，积极主动的去快周转。

四是切实发挥好运营管理部门的总调度作用。运营管理是房地产开发企业的一条重要业务线。集团公司运营部要切实担当起这一职责，统一组织协调，加大监督力度，增加调度例会的频次，靠前指挥，及时发现问题并协调解决问题，对于出现重大风险的项目，要及时预警，对于不胜任岗位的人员，可以向人力部门提出更换建议。切实发挥好总调度作用，在提高项目周转率，加快开发节奏，提高工程质量上下功夫出成效。

X今年规模、质量、效益的飞跃发展，大家很辛苦，做了大量工作，为今后发展的基础。前几天，我们发布了第三方客户满意度调查，在去年大幅提升的基础上，今年又进入行业标杆水平。在此，感谢大家一年辛勤的付出和努力。

同志们，2019年离我们越来越近了，作为总经理，要求大家，也是拜托大家，一定要坚定信心、精心组织、真抓实干，力争全面完成年度各项既定目标，让X2018年有一个好的收成，为上级交一份满意的答卷，让员工有一个满意的收获。并以高效优质快速推进项目开发建设为抓手，为明年的工作做好谋划，为X未来的发展奠定基础。