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工程局项目部管理类工作清单及责任矩阵(办公室)

2019-02-01 09:31:15财务审计
                                                工程项目部管理类工作清单及责任矩阵(办公室)                                                        职责划分:Z-主责、F-辅责、J-校核、 S-审核、P-批准                        项目班子                        工程部                        安质部                        工经部                        物机部                        财务部                       
XT项目部管理类工作清单及责任矩阵(办公室) 职责划分:Z-主责、F-辅责、J-校核、

S-审核、P-批准 项目班子 工程部 安质部 工经部 物机部 财务部 试验室 办公室 编号 工作清单 项目经理 项目书记 副经理 项目总工 项目总经 项目总会 安全总监 工会主席 工程部长 测量主管 调度 技术主管 测量员 技术员 资料员 安质部长 安全员 质量员 工经部长 成本管理员 预算员 物机部长 材料员 机管员 财务部长 会计 出纳 试验室主任 试验员 办公室主任 办公室部员 9 综合管理                                                               9.1 公文管理                           ……此处隐藏15492个字……     F F 9.18.2 认真推进生活保障工作 S P F F F F F Z F             F     F     F     F     F   F F 9.18.3 扎实开展职工文体活动 S P           Z                                           F F 办公室三条红线、八项注意 三条红线:1.没有领导审批严禁盖章;2.严禁将印章交联合体管理;3.负责绩效考核结果汇总的人员不得擅自修改绩效考核结果。 八项注意:1.印章必须专人保管,随用随锁,外出用印时,保管人员必须带章随行;2.项目部领导不得配备公务用车;3.会务接待不得违反相关规定;4.办公用品应在XZTX网上商城采购;5.租赁驻地应事先履行审批手续;6.档案要按规定管理,不得丢失、不得泄密;7.维稳信访要着力将矛盾隐患化解在基层,化解在萌芽状态;8.注意绩效奖金应严格按照绩效考核结果兑现。

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