工程局副总经理2019年述职报告

按照集团公司领导分工，我任东北地区指挥部指挥长；负责经营开发工作，侧重于铁路市场经营；分管经开中心；分片负责东北地区（辽宁、吉林、黑龙江）及路内沈阳、哈尔滨局集团有限公司和区域内各铁路公司生产经营工作；联系二公司、东北经营部。现将我一年来的思想、工作和廉政等方面的情况报告如下。

一、努力学习，提升政治理论水平

我高度重视政治理论学习，将其作为自己当前和今后一段时期的首要政治任务，将其形成一种常态，作为提升自我综合素质的一种重要途径。认真领悟XX和党的十九大会议精神，进一步增强“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，更加坚定地维护以X同志为核心的D权威，做到思想上充分信赖、政治上坚决维护、组织上自觉服从、感情上深刻认同，始终保持绝对忠诚。

除了参加集中学习，还努力做到自学和领学。首先是“自学”，制定学习计划，分章节研读十九大报告、新修改的党章、《X谈治国理政》等内容，把握XXX的科学体系、精神实质和实践要求，记录学习笔记，撰写心得体会，努力提升政治理论水平。其次是&l ……此处隐藏4763个字…… 大经营规模。

我将带领全体营销人员统一思想，转变理念，加大工程总承包市场开发力度，打造营销新增长点，全力做大市场份额。将密切关注建设规划，加强与各省市交通设计院对接，集中优势资源，追踪并运作优质总承包项目。将聚焦水资源处理、综合整治、生态环保等领域，利用自身技术优势和股份公司融资能力，加强社会资源整合，稳定与有实力、有意愿的单位长期深度合作，将工程总承包打造成企业的核心竞争力。将强化专业人才储备，加大培训力度，为做大市场提供人才支持。

二是狠抓投标策划，严控项目风险。

我将大力抓好项目投标策划，联合开展标前调查，梳理变更索赔要点，明确主攻方向，甄选优质标段，为生产经营创造有利条件。将进一步强化投标评审工作，重点抓好项目风险评估和风险管理，严格遵守“两个必须”，做到投标项目评审率必须达到100%，做到目标利润不符合要求、施工风险不可控的项目必须放弃。将加大投标评审检查力度，加大检查频次，做好业务帮扶，确保评审工作质量稳步提升。

三是加强队伍建设，提升营销能力。

我将加强营销人员业务能力培训，通过师带徒、集中做标、举办标书编制审核培训班、业务技能比赛等方式，提升营销人员的业务能力。将加强综合素质培训，聚焦国家政策变化，聘请国内知名专家，拓宽工作思路，提高政策解读和捕捉市场机会的能力，增强创新意识，促进营销人员履职能力的全面提升。将践行“大合规”要求，提升合规意识，将合规的理念内化于心、外化于行，有效防范经营风险。

2019年，我深感重任在肩，使命光荣，将以更加饱满的热情，带领营销战线全体员工，真抓实干，书写企业经营开发工作新篇章。