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述职报告

工程局经营中心总会计师2019年述职报告

2019-01-31 10:44:39述职报告
光阴如梭,2018年已经过去,按照部门领导分工,我主要分管经开中心财务和后勤工作。一年来在经营开发中心总经理的领导和各部门的通力配合下,以全面落实科室职责和经营主体责任转移
光阴如梭,2018年已经过去,按照部门领导分工,我主要分管经开中心财务和后勤工作。一年来在经营开发中心总经理的领导和各部门的通力配合下,以全面落实科室职责和经营主体责任转移为重点,加强财务管理,强化财务监督,不断提高经开中心的财务管理和后勤服务水平。通过大家的努力,圆满地完成了全年的工作任务。对一年来的工作述职如下:

 一、工作方面

(一)经费预算管理工作。

加强预算执行管控,夯实预算编制依据,严格审核费用预算指标,确保下达费用预算的准确性和预算执行的刚性约束力,有效控制费用支出。

根据集团公司批复的营销经费预算,结合上年度实际支出及投标任务完成情况,测算和下达各经营机构预算编制指标,做到经费既能受控,又不束缚各经营部、办事处的手脚;既加强了营销经费的核算和管理,又增强了经营人员的成本费用意识。

(二)财务管理工作。

1.加强财务精细化管理,依法合规支出费用

认真贯彻执行集团公司《X集团有限公司2018年度财务管理工作要点的通知》、《关于落实国家审计、国资委检查及股份公司巡视有关财务工作整改的通知》,修订了经开中心《经营系统人员履职待遇、业务支出管理办法》,对中心本部、北京经营保障中心、各地区经营部、办事处相关人员履职待遇、业务支出进行了进一步的规范管理。

2.积极配合做好集团公司经营主体责任 ……此处隐藏3248个字…… 常管理工作的同时,并将以下几个方面作为工作重点:

1.预算管理工作:以集团公司批复的费用支出预算为依据,按照合理支出、适度从紧的原则分劈各经营机构年度费用支出预算,强化费用预算的管控和刚性约束,使费用支出控制在预算范围之内。

2.中心财务依法合规管理:以下达各经营机构的费用预算为控制目标,严格执行会计制度和会计准则,按照股份公司、集团公司的财务管理制度进行会计核算,依法合规支出费用。加强对中心本部、北京经营保障中心和各经营部营销经费监管,定期到各经营部检查财务制度落实和费用支出情况。

3.资金管理:按照《X集团有限公司区域经营财务管理暂行办法》相关规定,按时收缴各子分公司营销服务费,超前筹划资金需求,保障经营活动的有序开展。根据各地区经营部年度营销计划、营销费用构成、费用实际发生情况合理拨付营销资金。

 4.资产管理:加强经开中心的实物资产管理,下半年由后勤科组织,进行一次清产核资,对各经营机构的实物资产进行全面清查,进一步规范资产的购置、使用和报废手续。

 5.会计基础工作:各经营机构会计人员要认真学习中国会计核算手册,根据经济业务内容进行账务处理,登记台账。按时编制上报财务会计报告,及时准确的反映经营结果。定期通报各经营机构经营收支情况,资金拨付及使用情况。加强会计人员业务能力素质的提高,通过职称考试、会计后续教育、交流探讨等方式提高会计人员的业务能力素质。

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